Новости

Семинар посвящен третьему принципу организации, ориентированной на стратегию. Для эффективной реализации стратегии необходимо обеспечить «сквозной взгляд» на стратегию на всех уровнях компании, чтобы деятельность основных и вспомогательных подразделений соответствовала стратегии компании в целом.

В рамках семинара рассматриваются принципы каскадирования ССП на основные и вспомогательные подразделения, обеспечение стратегического соответствия деятельности подразделений и управление взаимоотношениями с внешними партнерами.

Программа семинара:  

1. Обзор концепции ССП:

• ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
•  Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.

2. Способы создания стратегического соответствия организаци:

• Создание соответствия стратегии через стратегические темы;
• Создание соответствия стратегии через стратегические цели;
• Определение роли корпоративного центра.

3. Вертикальное выравнивани:

• Вертикальное выравнивание как результат декомпозиции корпоративной ССП вниз на основные подразделения и вверх на Совет Директоров;
• Организация процесса вертикального выравнивания;
• Определение основных направлений создания синергии организации через определение роли корпоративного центра;
• Разработка ССП основных подразделений;
• Приведение в соответствие ССП основных подразделений и корпоративной ССП.

Упражнение 1. Разработать стратегическую карту основного подразделения.

4.  Роль Офиса стратегического менеджмента в процессе создания стратегического соответствия.

5.  Обеспечение стратегической сфокусированности деятельности Совета Директоров.

6. Горизонтальное выравнивани:

• Горизонтальное выравнивание как результат декомпозиции корпоративной ССП и ССП основных подразделений на вспомогательные подразделения и взаимоотношения с внешними партнерами
• Организация процесса вертикального выравнивания;
• Соглашение об уровне сервиса (SLA) для вспомогательных подразделений;
• Разработка ССП вспомогательных подразделений;
• Приведение в соответствие ССП вспомогательных подразделений, корпоративной ССП и ССП основных подразделений.

Упражнение 2. Разработать стратегическую карту вспомогательного подразделения (на примере IT-отдела)

Продолжительность семинара - 1,5 дня