Новости

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые работают на повышение своего потенциала, которое невозможно без непрерывного улучшения бизнес-процессов.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.

Оптимизация бизнес-процессов делает возможным: 

• улучшение взаимодействия между подразделениями организации;
• четкое распределение ответственности и разграничение полномочий должностных лиц;
• определение порядка и формы отчетности сотрудников перед высшим руководством;
• улучшение системы показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов.

Подход МАГ КОНСАЛТИНГ при моделировании, оптимизации и регламентации бизнес-процессов заключается в следующем:

• моделирование системы бизнес-процессов в ее текущем состоянии (модель «как есть»);
• устранение узких мест и выявление резервов бизнес-процессов, за счет которых повышается эффективность деятельности организации, и сокращаются издержки;
• проектирование и внедрение оптимальной модели бизнес-процессов (модель «как будет»);
• разработка качественных и количественных показателей;
• анализ существующей системы мотивации в компании, привязка системы мотивации к показателям эффективности бизнес-процессов;
• помощь в создании специализированных подразделений, направленных на поддержание и дальнейшее развитие бизнес-процессов в компании.