Новости

Согласно методологии, используемой МАГ КОНСАЛТИНГ, проект по разработке организационной структуры компании включает в себя следующие этапы:

• изучение структуры активов;
• изучение текущей функциональной модели компании и организационной структуры;
• определение дублирующих функций сотрудников и подразделений, а так же «узких мест»;
• изучение регламентирующих документов всех уровней;
• распределение функций и бизнес-процессов между различными уровнями управления;
• определения оптимального типа организационной структуры для компании;
• описание новой структуры с учетом реорганизации подразделений и направлений. 

Для групп компаний и холдингов нашими специалистами придаётся большое значение изучению текущей структуры активов дочерних предприятий и функций корпоративного центра.

В данном случае, каждое предприятие рассматривается отдельно не только с точки зрения функциональных и управленческих связей, но и на предмет профильности для бизнеса, рентабельности, стратегического значения и т.д.

В дальнейшем, при организационном проектировании, эти факторы будут иметь очень важное значение при определении места каждого предприятия в общекорпоративной оргструктуре.