Новости

Бюджетирование представляет собой систему управления предприятием посредством построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов, отражающих в количественном или стоимостном выражении контролируемые аспекты деятельности предприятия.

В дополнение к традиционному планированию, применяющемуся почти во всех действующих компаниях, вводится бюджетирование.

Оно позволяет повысить эффективность системы управления за счет выделения центров финансовой ответственности, распределения полномочий и ответственности за принятие решений при планировании и исполнении бюджетов, мотивации на исполнение планов, повышения точности прогнозов, анализа и степени контроля.

Система бюджетирования традиционно ориентирована не столько на стратегию, сколько на решение текущих задач. Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволит обеспечить финансовую реализацию стратегии, а если стратегия и бюджет не представляют единой системы, возникает разрыв между стратегическими целями и текущей деятельностью.

 Внедрение системы бюджетирования:

• повышает эффективность управления материальными и финансовыми ресурсами;
• оптимизирует процесс принятия экономически взвешенных бизнес-решений;
• помогает оценивать последствия принятия этих решений.

По сути, бюджетирование представляет собой интеграцию основных функций управления:

1. планирование
2. организация
3. учет
4. контроль
5. мотивация
6. анализ

Подход МАГ КОНСАЛТИНГ к внедрению системы бюджетирования на предприятии заключается в последовательном выполнении следующих этапов: 

• разработка концепции бюджетирования (определение основных принципов функционирования системы бюджетирования на конкретном предприятии);
• разработка финансовой структуры (выделение центров финансовой ответственности);
• формирование модели бюджетирования (определение бюджетов, из взаимосвязей);
• разработка бюджетных форм (определение статей каждого бюджета, источников информации для плановых и фактических значений показателей бюджетов);
• разработка регламента бюджетирования (порядок планирования, утверждения, исполнения, контроля, анализа, пересмотра бюджетов с указанием сроков и ответственных лиц на каждом этапе процесса бюджетирования).