Новости

В условиях динамично развивающейся и изменяющейся бизнес - среды,  достижение поставленных стратегических целей будет происходить на фоне неустойчивой внешней среды, в первую очередь: 

• Нестабильности мировых финансовых и сырьевых рынков;
• Нестабильности законодательной базы;
• Принципиально меняющихся условий конкуренции.

Кроме того, возрастают требования к готовности компаний (прозрачность, открытость, гарантии достоверности отечности, персональная ответственность менеджеров компании за обеспечение этих условий) к работе на мировых фондовых рынках (Закон Сарбейнса - Оксли и др.). Этот ряд можно дополнить возросшими требованиями к производственной и экологической безопасности, качеству продукции и др.

В этой связи требования к качеству системы управления компанией многократно возрастают. Одним из важнейших элементов современной системы управления, является система управления рисками, реализующая своевременное выявление, классификацию и минимизацию внешних и внутренних рисков до приемлемого уровня остаточного риска.

С учётом практического опыта МАГ КОНСАЛТИНГ  в области создания систем управления рисками крупных интегрированных холдингов можно классифицировать все риски по основным направлениям:

• Стратегическое управление;
• Операционная деятельность;
• Подготовка отчетности;
• Соблюдение законодательства.

Система комплексного управления рисками:

• Реализуется в рамках выбранной стратегии развития;
• Является непрерывным процессом;
• Реализуется на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях;
• Реализуется всеми менеджерами и сотрудниками компании;
• Позволяет выявить рисковые события, которые в случае своего наступления могут повлиять на достижение компании своих целей;
• Обеспечивает предоставление Совету Директоров и высшему исполнительному руководству достаточных гарантий достижения поставленных целей.

Предлагаемая схема интегрированного управления рисками (ERP – Enterprise Risk Management):

•  Оценка внутренней среды: включает в себя оценку имеющейся философии и готовности менеджеров к риску, существующих методов оценки и управления рисками, внутренних нормативных документов в области управления рисками, организационной структуры;
• Формализация стратегических целей: формализуются миссия и стратегические цели развития, что позволит выделить события (риски), которые потенциально могут повлиять на достижение целей;
• Качественный анализ внешних и внутренних рисков: проводится детальная (углублённая) идентификация рисков по основным бизнес процессам и их качественная оценка;
• Количественная оценка рисков: проводится с применением современных методик количественной оценки рисков;
• Разработка Ключевых показателей Рисков (KRI).
• Выбор методов управления рисковыми событиями: оценивается совокупный риск и определяется допустимый (приемлемый) уровень в целом и для каждого риска, выбирается метод управления;
• Разработка процедур для эффективного управления рисками: разрабатываются методология и технология управления выявленными рисками; Программа оптимизации страховых выплат.
• Обмен информацией и коммуникации: разработка внутреннего документооборота;
• Постоянный мониторинг процедур и оценка эффективности работы системы управления рисками: разработка методов количественной оценки эффективности работы системы управления рисками, рекомендации по совершенствованию организационной структуры и нормативной базы системы управления рисками.