Новости

Корпоративное управление позволяет решать задачи построения системы выработки и принятия решений коллегиальными органами управления (советами директоров), к компетенции которых отнесен широкий спектр вопросов деятельности каждой компании.

В целях эффективного управления компанией создается система разделения компетенции между генеральным директором (менеджментом) соответствующей компании и советом директоров, представляющим интересы акционеров.

Совет директоров в интересах акционеров формирует и принимает наиболее важные, стратегические решения для соответствующей компании: утверждает годовые отчеты и ключевые показатели эффективности для дочерних и зависимых компаний, контролирует их выполнение, определяет стратегию развития компании, предварительно одобряет наиболее важные для компании сделки, осуществляет общее руководство и контроль за деятельностью менеджмента по основным направлениям деятельности.

При этом компания должна выполнять все возложенные на нее законодательством требования по раскрытию информации, своевременному предоставлению ее акционерам и широкому кругу заинтересованных лиц.

Специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ предлагают услуги  в области реализации корпоративного управления:

• Организация работы совета директоров и оценка эффективности его функционирования;
• Организация работы корпоративного секретаря;
• Организация работы со стейкхолдерами;
• Организация внутреннего контроля и управления рисками в процессе корпоративного управления;
• Создание эффективной системы мотивации и вознаграждения менеджмента и совета директоров;
• Организация управления дочерними и зависимыми компаниями;
• Создание системы управления, позволяющей собственнику выйти из процесса оперативного управления, сохранив контроль над бизнесом;
• Выстраивание взаимоотношений собственников и менеджеров, баланса интересов, системы контроля;
• Разработка годовых отчетов, отчетов в области устойчивого развития и социальных отчетов.

Конкретная программа и длительность корпоративной сессии разрабатывается под каждого клиента.

В результате проведенной работы компания получает возможности:

1. Проводить регулярную оценку эффективности деятельности органов управления (совета директоров, менеджмента), используя лучшую международную практику для проведения оценки;
2. Разработку плана развития и обучения совета директоров и менеджмента по результатам оценки;
3. Оценивать баланс компетенций в органах управления, играющих ключевую роль в успешном развитии компании;
4. Оценивать ключевых стейкхолдеров и качество взаимодействия с ними;
5. Обеспечивать обратную связь, выявлять существующие проблемы в системе управления;
6. Эффективно управлять рисками в системе управления.