Новости

В ходе семинара Вы узнаете об уникальной, отработанной на практике методике создания системы исполнения  стратегии на базе ССП, разработанной и успешно применяемой лидером консалтинговых услуг в области ССП компанией МАГ КОНСАЛТИНГ.

Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях.

В рамках семинара Вам будет предложено принять участие в нескольких мастер-классах и попробовать свои силы в создании основных элементов ССП:

• стратегических карт;
• разработке стратегических показателей;
• определении стратегических инициатив и стратегических компетенций сотрудников.

В ходе обучения Вы:

1. Познакомитесь с концепцией Организации, ориентированной на стратегию, внедрение которой позволяет компаниям достичь выдающихся результатов;
2. Узнаете об основных подходах к постановке стратегических целей, используя для этого концепцию ССП;
3. Увидите значительное количество различных примеров разработанных и действующих ССП для компаний, различных по размерам , формам собственности и отраслевой принадлежности;
4. На примере успешно реализованных проектов по разработке и внедрению ССП Вы узнаете о последовательности выполнения работ;
5. основных приемах и применяемых шаблонах в процессе выполнения проекта, подводных камнях и ключевых факторах успеха проекта;
6. Приобретете практические навыки по разработке основных элементов ССП.

Программа семинара:

1. Основные аспекты стратегического управления:

• Стратегия и ее ценность;
• Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии;
• Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию Немного из истории показателей;
• Концепция ССП;
• Основные элементы;
• Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением.

2. Разработка стратегической карты:

• Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
• Шаблон стратегической карты;
• Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.

3. Разработка  системы показателей:

• Критерии выбора показателей;
• Особенности разработки показателей для ССП;
• Наиболее распространенные показатели;
• Подходы к установлению целевых значений показателей.

4. Стратегические инициативы:

• Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии;
• Критерии выбора стратегических инициатив.

5.  Создание стратегического соответствия организации:

• Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании;
• Вертикальное и горизонтальное выравнивание;
• Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений.

6. Стратегическое управление персоналом  на базе ССП: 

• Стратегически ориентированный персонал;
• Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей;
• Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП.

7.Организация проекта по разработке ССП:

• Условия проведения проекта;
• Формирование команды проекта;
• Рекомендуемый план проведения проекта;
• Лучшие практики организации проекта по разработке ССП.

8. Программное обеспечение для автоматизации ССП: 

• Требования к системам автоматизации;
• Демонстрация программного обеспечения для автоматизации систем показателей:  QPR Scorecard и MS SharePoint.

Продолжительность семинара - 2 дня