Новости

ССП требует от компании единого развития, ориентации на стратегию всех подразделений, вплоть до каждого сотрудника, что невозможно без интеграции ССП с уже существующим в организации подсистемами управления.

После разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП), необходимо связать ее с другими элементами управления организации, в частности:

• системами бюджетирования и управленческого учета;
• системой управления персоналом;
• и мотивации сотрудников;
• организационным дизайном;
• системой корпоративного управления;
• системами менеджмента качества;
• и управления рисками и другими подсистемами управления.

Благодаря интеграции ССП в систему управления предприятия каждая из подсистем управления будет вносить свой вклад в реализацию стратегии, каждая из систем управления будет служить источником информации для ССП, ССП, в свою очередь, будет способствовать успешному функционированию других подсистем.

Программа семинара:

1. Концепция организации, ориентированной на стратегию:

• Пять принципов ООС;
• Лучшие практики организаций, достигших выдающихся результатов, используя ССП;
• Концепция ССП;
• Основные элементы ССП;
• Принцип ООС №5 «Стратегия как непрерывный процесс».

2. Место ССП в процессе стратегического управления:

• Регламент стратегического управления;
• Офис стратегического менеджмента;
• Стратегический календарь.

 3. Интеграция ССП с системой бюджетирования

• Связь стратегии и операционного плана через ССП
• Сколько стоит реализация стратегии? Финансирование стратегических инициатив. Стратегический бюджет
• Взаимосвязь показателей ССП и параметров бюджетов
• Роль офиса стратегического менеджмента (ОСМ) в процессе бюджетирования

Упражнение 1. Разработать стратегический бюджет

4. Управление персоналом и ССП:

• Стратегическое соответствие персонала. Развитие компетенций персонала на базе ССП;
• Система мотивации на исполнение стратегии. Принципы расчета стратегического бонуса; Индивидуальное и групповое премирование по результатам исполнения стратегии;
• Разработка индивидуальных ССП.

Упражнение 2. Разработать профиль стратегических компетенций

Упражнение 3. Разработать принципы премирования на основе ССП 

5. Организационный дизайн и ССП:

• Построение организационной структуры в соответствии со стратегией;
• ССП как основа для делегирования полномочий;
• Корпоративная культура, ориентированная на стратегию;
• Роль Совета директоров в процессе стратегического управления;
• Использование ССП в работе Совета директоров.

Упражнение 4. Разработать принципы построения ССП бизнес-единиц в зависимости от роли корпоративного центра 6. Корпоративное управление и стратегия

Упражнение 5. Разработать стратегическую карту Совета директоров 

7. Интеграция ССП и СМК:

• Взаимное дополнение ССП и СМК. Использование регламентов СМК и показателей качества при оценке перспективы «Внутренние процессы»;
• Потенциальные конфликты ССП и СМК.

  Продолжительность семинара - 2 дня