Новости

Семинар посвящен первому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Активизация изменений как результат активного руководства».

Изменения, сопровождающие проект построения ООС, зачастую не достигают поставленных целей и могут вызвать «обратный эффект».

Семинар дает сотрудникам практические навыки проведения изменений, подходы к управлению процессами изменений и применению в различных бизнес-ситуациях. 

Программа семинара:

1. Изменения и необходимость управления.

2. Индивидуальные изменения. Подходы к анализу индивидуальных изменений. 

Упражнение 1. Проведение индивидуальных изменений. 

3. Командные изменения:

• Группа и команда;
• Элементы эффективности команды;
• Изменения в команде.

4. Организационные изменения:

• Подходы к анализу организационных изменений;
• Метафоры организаций;
• Проблемы изменений;
• Формула изменений.

Упражнение 2. Проведение командных и организационных изменений.

5. Системный взгляд на изменения П.Сенге:

• Концепция «самообучающейся организации»;
• Законы «пятой» дисциплины ;
• Принцип «рычага». 

Упражнение 3. Разработка системных диаграмм анализа ситуации.

6. Руководство изменениями:

• Эффективное лидерство;
• Менеджмент и лидерство;
• Роль руководителя;
• Стиль руководства.

7. Алгоритм проведения изменений Д.Коттера:

• Необходимость перемен;
• Создание команды реформаторов;
• Определение видения и перспектив стратегии;
• Условия для широкого участия сотрудников в преобразованиях;
• Получение быстрых и значимых результатов.

Упражнение 4. Применение алгоритма Коттера к различным бизнес-ситуациям. 

8. Управление изменениями в процессе становления организацией, ориентированной на стратегию:

• Лидерство, стратегия и стратегический менеджмент;
• ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
• Управление стратегией как управление изменениями;
• Этапы проведения изменений в процессе превращения в организацию, ориентированную на стратегию Роль лидеров в процессе изменения организации;
• Фаза мобилизации: - необходимость перемен; - создание команды реформаторов; - определение видения и перспектив стратегии;
• Осуществление изменений: - информирование о причинах изменений; видении и стратегии - внедрение изменения в процессы ресурсы и персонал; - получение быстрых и значимых результатов;
• Закрепление результатов: - интегрирование изменений в процессы управления; - оценка результатов; - внедрение непрерывности процесса выработки и обновления стратегии;
• Основные роли участников процесса превращения в организацию, ориентированную на стратегию, требования к кандидата;
• Роль Офиса стратегического менеджмента.

Упражнение 5. Убедите топ-менеджмент принять ССП в качестве инструмента реализации стратегии