Новости

Основные докладчики

Роберт Каплан

Гарвардская бизнес-школа

Дейвид Нортон               

Palladium

Спонсоры мероприятия

Четверг, 19 октября

08.30 – 09.00

Регистрация и утренний кофе

09.00 – 09.15

ОФИЦИАЛЬНОЕ ПРИВЕТСТВИЕ И ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Роберт Хауи (Robert L. Howie Jr.), президент компании Balanced Scorecard Collaborative, США

09.15 – 9.45

Планирование для получения результатов. Увеличение ценности через планирование, ориентированное на стратегию 
Кэрри Грин (Cary Greene), старший вице-президент компании Palladium, США

Несмотря на прилагаемые усилия по совершенствованию процесса планирования, большинству организаций не удается достичь желаемой ценности бизнеса. Фактически ошибки в планировании влекут за собой снижение ценности. Из этого доклада Вы узнаете о новой концепции стратегического и операционного планирования, которая объединяет стратегию и операционный уровень управления, включает в себя сбалансированную систему показателей (ССП), скользящие финансовые планы, прогностические модели, инвестиционную деятельность и управление законодательными инициативами.

9.45 – 10.45

Интеграция стратегического планирования, ССП и учета затрат по видам деятельности с операционным бюджетированием
Роберт Каплан (Dr Robert S. Kaplan), профессор Гарвардской школы бизнеса, США

В настоящее время в условиях динамично меняющейся бизнес-среды пересмотр стратегии организации не может быть событием, которое происходит один раз в год. Стратегию нужно постоянно переоценивать и обновлять. Понимание этого и есть сущность одного из принципов организации, ориентированной на стратегию, -  "стратегия как непрерывный процесс", а также служит отправной точкой для создания интегрированного процесса, объединяющего планирование и бюджетирование.

10.45 – 11.15

Тема 2: Планирование, ориентированное на стратегию

11.15 – 12.15

Основа для интегрированного стратегического планирования
Дейвид Нортон (Dr David P. Norton), президент  Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative, США

Вы продумали и сформулировали свою стратегию… Но как исполнить ее? Планирование, ориентированное на стратегию, создает единственно унифицированный процесс, который приспосабливает динамичное нормирование и распределение ресурсов под стратегический и операционный менеджмент. Узнайте об элементах и принципах, составляющих планирование, ориентированное на стратегию, включающее интегрированный стратегический план, который объединяет стратегические темы, целевые показатели и инициативы.

12.15 – 13.00

Создавая финансовую стратегию
Рюген Лейхт (Rügen Leicht), финансовый директор и вице-президент компании IBM Северовосточная Европа, Швейцария

13.00 – 14.15

Обед

14.15 – 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Кэрри Грин (Cary Greene), Palladium

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества, дает возможность организациям сфокусироваться на операционной деятельности, которая воздействует на финансовые результаты, способствует оптимизации процессов и дает возможность совершенствовать стратегию. Узнайте о факторах, помогающих определить, каким образом модель планирования, основанного на источниках конкурентного преимущества, может быть включена в процесс планирования с целью получения ощутимых преимуществ. На сессии будет рассмотрено, как данная модель планирования способствует улучшению отчетности и аналитики, пониманию бизнеса и формирования основы для  анализа "что-если" и сценарного планирования.

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса 

Матиас Мангельс (Mathias Mangels), Palladium

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45 – 16.15

Кофе-брейк

Тема 3: Операционное планирование и бюджетирование

16.15 – 16.55

Создание целостного подхода к планированию
Александр Турнеу (Dr. Alexander Tourneau), член Совета директоров, Deutscher PensionsRing AG

16.55– 17.45

"СРЫВ БЮДЖЕТА" – ПУТЕШЕСТВИЕ КОМПАНИИ STATOIL ЗА ПРЕДЕЛЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Bjarte Bogsnes (Бьярт Богснес), финансовый контроллер компании Statoil, Норвегия

Statoil была первой компаний, которая интегрировала планирование и бюджетирование со стратегией 7 лет назад. Послушайте, почему в компании верят, что традиционное бюджетирование уже больше не работает и узнайте о том, как компания работает вне бюджетирования, осуществляя процесс управления стратегией и результативностью без составления бюджета. Узнайте об опыте внедрения интегрированного подхода к планированию и бюджетированию, о преодоленных трудностях и полученной выгоде.

17.45 – 19.15

Фуршет

Пятница, 20 октября

08.00 – 09.00

Утренний кофе

09.00 – 09.15

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПЕРВОГО ДНЯ. ОФИЦИАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Robert L. Howie Jr. (Роберт Хауи), президент Balanced Scorecard Collaborative, США                         &;nbsp;        

Тема 4:  Эволюция и анализ суммарных выгод

09.15 – 10.15

Отход от традиций – создание условий для эволюции
Dr Robert S. Kaplan (Роберт Каплан), профессор Гарвардской школы бизнеса, США

Задача по изменению процессов планирования и бюджетирования может быть чрезвычайно трудной. Однако должным образом продуманный и разработанный план изменений может существенно снизить напряжение. Узнайте об основных этапах создания и выполнения подобного плана изменений, а также о том, как создать условия для перехода от текущей системы к концепции планирования, ориентированного на стратегию. Объедините стратегию и операционную деятельность!

10.15 – 11.00

11.00 – 11.30

11.30 – 12.15

Переход от классического планирования (на основе электронных таблиц) к интегрированной системе управления производительностью
Markus Huber (Маркус Хубер), руководитель департамента эффективности деятельности корпорации, BS-CPM, Swisscom Mobile, Швейцария

Компания Swisscom Mobile перешла от неповоротливого, подверженного ошибкам и сложного планирования на основе электронных таблиц к интегрированному планированию на основе увеличения стоимости, анализа и системы отчетности. Изначальная нацеленность на эффективность и точность приводит к высокому качеству на выходе, сокращению длительности цикла и уменьшению подсчетов. Сегодня компания инициировала проект по нахождению новых путей борьбы с недостатками классического бюджетирования, достижения единства организации и стратегии, а также путей интеграции каждого элемента в систему управления производительностью.

13.00 – 14.15

Обед

14.15– 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Philip Peck (Филипп Пек), Palladium

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса

Mathias Mangels (Матиас Мангельс),  Palladium

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45– 16.15

 Перерыв

Тема 5: Планирование и достижение результатов. Устойчивая ценность

16.15 – 17.00

Интерактивная сессия и обсуждение главных тем форума
Dr David P. Norton, Cary Greene, Mathias Mangels
Дейвид Нортон, Кэрри Грин, Матиас Мангельс

17.00