НОВОСТИ
18 апреля 2006 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Как заставить стратегию работать, или Как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников". Мероприятие посетили генеральные и исполнительные директора, специалисты по стратегическому развитию, HR-менеджеры.
Доклад Геннадия Юшкина, старшего менеджера МАГ КОНСАЛТИНГ, был посвящен особенностям создания системы мотивации в организации, ориентированной на стратегию. Слушатели познакомились с принципами построения такой организации; получили представление о практике каскадирования стратегических целей на все подразделения компании. Эксперт рассказал, каким образом можно привязать личную мотивацию каждого сотрудника к стратегическим целям компании на
основе сбалансированной системы показателей (ССП); привел в качестве примера индивидуальные ССП, которые используются в крупной российской компании.
Татьяна Астахова, старший консультант МАГ КОНСАЛТИНГ, обозначила требования, предъявляемые к работнику в рамках стратегически ориентированной организации. Среди них: знание и понимание стратегии; деятельность и развитие в соответствии со стратегией; поддержка планируемых изменений; своевременное выявление проблем операционной деятельности.
В завершение выступления Татьяна Астахова рассказала о принципах создания системы вознаграждения по показателям на примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ в российской производственной компании.
27 – 29 сентября в Санкт-Петербурге состоялась 2-я ежегодная конференция «Коммерческая недвижимость России: управление, инвестиции, развитие», организованная Гильдией управляющих и девелоперов и Российской гильдией риэлторов.
В рамках мероприятия участники получили возможность обменяться опытом развития и управления объектами, рассказать потенциальным инвесторам и представителям региональных и федеральных властей о своей деятельности, обсудить проблемы, существующие в отрасли.
На конференции выступил Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ. Докладчик рассмотрел основные тенденции рынка недвижимости и их влияние на структуру управления группой компаний, отметил, что из-за специфических особенностей данного бизнеса – региональная распределенность, большое количество неоднородных направлений, проектный характер деятельности – только четко выстроенная пирамида управления позволит компании занять лидирующие позиции на рынке.
В подтверждение своих слов Андрей Гершун проанализировал два легендарных строительных проекта – возведение Вавилонской башни и пирамиды Хеопса. В первом случае все хотели построить башню, но понимали стратегию ее строительства по-разному. Во втором существовала структурированная технология управления – миссия, видение, четкие бизнес-процессы, – которая позволила создать одно из семи чудес света.
Одним из наиболее эффективных инструментов для структуризации системы управления является сбалансированная система показателей (ССП). На примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ, Андрей Гершун рассмотрел основные этапы внедрения ССП в многопрофильном холдинге.
Пути развития пивной отрасли в России и США
20 сентября состоялась конференция «Vinex 2004. Развитие конкуренции в отрасли алкогольных напитков России». В рамках конференции обсуждались вопросы стратегического развития отрасли, ключевые особенности продвижения алкогольной продукции на российском рынке, состояние конкурентной среды, ее динамика и тенденции изменений.
Павел Иванов, руководитель направления Дистрибуция и оптовая торговля компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на мероприятии с докладом «Развитие дистрибуции пива в США и России. Сравнительный анализ». Докладчик обратил внимание слушателей на сходство и различия в развитии пивной отрасли в США и России, проследил динамику производства и продажи пива в России. Проанализировав опыт американской компании-дистрибьютора Павел Иванов показал, как позиционирование с учетом этнической дифференциации влияет на объем продаж продукта.
В конце выступления докладчик представил возможный сценарий развития российской пивной индустрии: фракционализация отрасли, консолидация дистрибутивного сектора, усиление роли дистрибьюторских компаний.
Издательство Баланс Бизнес Букс (Днепропетровск), при поддержке консалтинговой фирмы МАГ КОНСАЛТИНГ, выпустило книгу Пола Р. Нивена "Диагностика сбалансированной системы показателей". Автор книги – известный американский специалист в области разработки и внедрения инструментов стратегического управления и сбалансированной системы показателей (ССП).
"Создавая настоящую книгу, я отнюдь не стремился открыть новую страницу в теории сбалансированной системы показателей (ССП). Этим занято достаточное количество ученых и исследователей. Моя цель – познакомить вас с проверенными временем и испытанными на практике принципами, которыми вы сможете воспользоваться для оценки внедрения ССП. Кроме того, в книге содержатся идеи и рекомендации по созданию системы, способной принести плоды уже сегодня и обеспечить постоянный успех а течение многих последующих лет", – говорит Пол Р. Нивен.
Издание состоит из девяти глав. В первой главе анализируются причины популярности ССП и дается оценка ее долговечности. Вторая и третья главы рассказывают о подготовительных этапах внедрения. Четвертая глава посвящена описанию переходного периода от создания основ для успеха ССП к непосредственному получению преимуществ от разработки стратегических карт.
От показателей, норм и инициатив пятой главы читатели перейдут к принципам каскадирования ССП, познакомятся со способами оценки степени синхронизации ССП. В заключительных главах Пол Р. Нивен расскажет о связи ССП с системой бюджетирования, выплатой вознаграждений и корпоративным управлением и познакомит с опытом использования ССП в канадской телекоммуникационной компании Aliant.
Особенности комплексного управления холдингом в деталях. Тактический уровень управления
30 января 2006 года в учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Комплексная система управления холдингом. Тактический уровень управления". Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию.
Инфодень открылся выступлением Андрея Гершуна, управляющего партнера МАГ КОНСАЛТИНГ. В ходе его доклада слушатели познакомились с преимуществами комплексного управления холдинговыми структурами, получили представление о создании системы корпоративных стандартов. Эксперт рассказал об опыте внедрения комплексной системы управления в крупной промышленной компании, подробно остановился на организации и целях проекта, назвал его основные результаты.
Ирина Абрамова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, посвятила свое выступление особенностям взаимодействия управляющей компании с дочерними структурами. Эксперт рассмотрела основные виды холдингов, проанализировала методы, при помощи которых можно эффективно оценивать деятельность дочерних структур. Среди них: показатели деятельности (сбалансированная система показателей (ССП) и показатели оперативной деятельности); анализ соблюдения корпоративных стандартов; оценка системы бюджетирования; учет «местных» особенностей бизнеса (география, маркетинг, конкуренты, и т.д.).
Вторая часть инфодня была посвящена принципам построения системы управленческого учета в холдинге и автоматизации управленческого учета на базе Microsoft Business Solution¬-Axapta. Специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ рассмотрели особенности интеграции управленческого учета с другими системами управления (стратегическое управление, ССП бюджетирование и др.); подробно остановились на основных подходах к автоматизации учета в холдингах.
"Информационный день оказался весьма полезным. Это некая систематизация бизнес-процессов, происходящих каждый день. Кратко, понятно и эффективно", – поделился впечатлениями после мероприятия начальник отдела бюджетного контроля ФГУП концерна "Росэнергоатом".
Практика управления по целям и показателям в многоуровневых холдингах
10 февраля 2006 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Управление по целям и показателям в многоуровневых холдингах". Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора, руководители подразделений по стратегическому развитию.
Выступление Геннадия Юшкина, старшего менеджера МАГ КОНСАЛТИНГ, было посвящено особенностям построения сбалансированной системы показателей (ССП) и стратегических карт в группе компаний. Эксперт проанализировал специфику управления в различных холдингах (горизонтальном, вертикальном, диверсифицированном), рассказал об основных видах синергии в области финансов, отношении с клиентами, внутренних бизнес-процессах, обучении и развитии персонала. В ходе его доклада слушатели познакомились с опытом построения сбалансированной системы показателей в управляющей компании и методикой каскадирования ССП на подразделения.
Ирина Абрамова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, подробно остановилась на организации проекта внедрения ССП в многопрофильном холдинге: создании рабочей группы, разработке стратегической карты, проведении "мозговых штурмов" для определения целей и т.д. Теоретические основы эксперт иллюстрировала практическими примерами проектов, реализованных МАГ КОНСАЛТИНГ в крупном машиностроительном и инвестиционно-строительном холдингах.
Во второй части инфодня участники познакомились с принципами создания сбалансированной системы показателей в HR-подразделении. Татьяна Астахова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, проанализировала функции HR-cлужб в различных типах холдингов, рассказала о практике внедрения ССП в HR-службе управляющей компании, рассмотрела современные инициативы в сфере HR, повышающие стоимость и эффективность бизнеса.
В издательстве "Вершина" вышла книга "Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение". Автор – Игорь Аверчев, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, известный специалист в области международных стандартов финансовой отчетности.
Цель данного издания – познакомить читателя с современным управленческим учетом. В книге дается порядок организации, внедрения и использования такого управленческого учета. Показано, как получить достоверные, объективные данные, необходимые для принятия эффективных бизнес-решений. Сделана попытка развенчать мифы и стереотипы, сложившиеся вокруг управленческой отчетности.
Автор делится с читателем рецептами внедрения регламентов управления бизнесом, процедур бюджетирования и ценообразования, постановки интегрированных систем управления эффективностью. Использованы материалы открытых источников, методические рекомендации Института управленческих бухгалтеров США (IMA), до сих пор неизвестные широкому кругу российских специалистов, а также опыт реальных консалтинговых проектов.
Подарочный вариант издания содержит CD с учебно-методическими и практическими материалами. Для удобства восприятия структура материалов диска полностью совпадает с содержанием книги.
Книга предназначена для широкого круга читателей: генеральных и финансовых директоров, бухгалтеров, преподавателей экономических специальностей и студентов.
С 15 по 18 марта в Москве прошла 6-я международная специализированная выставка "Бытхимэкспо-2004". В рамках выставки состоялась научно-практическая конференция "Бытовая химия, косметика и средства личной гигиены: сырье и технологии XXI века". Участники конференции - представители производственных и дистрибуторских компаний - обсуждали состояние и тенденции потребительского рынка товаров бытовой химии, современные технологии производства, роль маркетинга в продвижении товаров. Большой интерес вызвал доклад Павла Иванова, руководителя направления компании МАГ КОНСАЛТИНГ.
Докладчик рассмотрел тенденции развития дистрибуции товаров народного потребления в России; проанализировал основные факторы, влияющие на состояние отрасли; рассказал об опыте США и стран Западной Европы; представил программный продукт SAP Business One, предназначенный для автоматизации учета и управления финансово-хозяйственной деятельностью средних и малых дистрибуторских компаний.
Учет для управления
17 марта в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Управленческий учет для бухгалтера". Организаторы - компания МАГ КОНСАЛТИНГ и журнал "Московский бухгалтер".
В рамках мероприятия Юлия Нефедьева, консультант МАГ КОНСАЛТИНГ, рассказала о роли управленческого учета в стратегическом управлении предприятием; представила современный инструмент управления - сбалансированную систему показателей; на конкретных примерах показала, как разумно организованная система сбора и предоставления информации позволяет руководителю в режиме реального времени видеть полную и объективную картину деятельности компании.
Игорь Аверчев, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, перевел обсуждение в плоскость оперативного управления. В рамках объемного и основательного доклада он рассмотрел следующие вопросы: основы учетной информации для менеджеров; планирование и бюджетирование; процессно-ориентированное управление предприятием; оперативный, тактический и стратегический управленческий учет; положения по управленческому учету Института управленческого учета США и т. д.
На Scorecard.ru размещены главы из второй книги Нортона и Каплана
На Scorecard.ru - первом русскоязычном ресурсе, посвященном сбалансированной системе показателей, - размещены несколько глав из книги Д. Нортона и Р. Каплана "Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей".
Это первая и пока единственная интернет-публикация, позволяющая в таком объеме ознакомиться с последней переведенной на русский язык работой известных авторов. Тексты для публикации любезно предоставлены издательством "Олимп-Бизнес".
Технологии сбалансированного управления - теперь и для банков
25 марта топ-менеджеры Уральского банка реконструкции и развития приняли участие в информационном семинаре, посвященном сбалансированной системе показателей (ССП). Андрей Гершун, управляющий партнер МАГ КОНСАЛТИНГ, представил обзор концепции сбалансированной системы показателей, рассказал о реальном опыте успешных проектов компании в сфере внедрения ССП и описал преимущества, которые дает предприятиям использование системы.
На семинаре был рассмотрен ряд практических примеров, демонстрирующих, как с помощью сбалансированной системы решаются управленческие задачи, улучшается взаимодействие подразделений, производятся изменения бизнес-процессов с учетом поставленных стратегических целей. Участники познакомились с процессом разработки стратегических карт подразделений.
В компании «СПИД Фонд Восток-Запад» (AIDS Foundation East-West, AFEW) завершился проект по запуску в эффективную эксплуатацию ERP-системы Microsoft Business Solutions–Axapta. Проект провела компания МАГ КОНСАЛТИНГ.
«СПИД Фонд Восток-Запад» – международная гуманитарная неправительственная организация, работающая в области общественного здравоохранения. Ее миссия – «снижение воздействия ВИЧ/СПИДа в странах бывшего Советского Союза».
Система Microsoft Axapta была установлена в Фонде в 2001 году, для того чтобы поддерживать деятельность российского, казахстанского и украинского представительств. По мере развития бизнеса стало очевидно, что первоначальная инсталляция не удовлетворяет растущим потребностям организации в сфере отчетности и аналитики. Фонд стал искать партнера для проведения адаптации системы.
Работа, проведенная консультантами МАГ КОНСАЛТИНГ, заслужила высокую оценку руководителей Фонда. Кин Рэнд, финансовый директор компании, в благодарственном письме отметил: «СПИД Фонд Восток-Запад» благодарит МАГ КОНСАЛТИНГ за высококачественную работу в рамках проекта по перевнедрению Microsoft Axapta. Особенно значимыми для нас являются следующие результаты проекта: оптимизация базы данных; настройка гибкого механизма трансляции проводок Главной книги; расширение функциональности системы; своевременный переход на более новые версии системы… Мы надеемся на продолжение сотрудничества с вашей компанией».
О секретах строительства «подводных лодок»
23 – 26 июня в СК «Олимпийский» прошла Девятая международная специализированная выставка «Инвестиции. Строительство. Недвижимость. REALTEX 2004». Организаторы: Правительство Москвы; Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города; Комплекс экономической политики и развития города; Комитет по внешнеэкономической деятельности и др.
В рамках выставки состоялась конференция: «Актуальные проблемы строительства высотных зданий». Аркадий Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на ней с докладом «Система сбалансированных показателей и другие технологии управления для строительства и недвижимости».
В рамках выступления Аркадий Пасерба проанализировал актуальную ситуацию, существующую на рынке строительства и недвижимости, рассказал о современных технологиях эффективного управления, позволяющих компаниям разработать выигрышную стратегию и успешно ее реализовать. Сравнив, вслед за Александром Кудрявцевым (председатель Экспертно-консультативного общественного совета (ЭКОС) при главном архитекторе Москвы), возведение высотных зданий со строительством подводной лодки, докладчик представил пути решения проблем, возникающих в ходе таких «гипер-стратегических» проектов. В частности, слушатели познакомились с преимуществами, которые дает применение сбалансированной системы показателей в строительных организациях.
В рамках инновационного исследовательского проекта «Девелопмент для девелоперов» компания МАГ КОНСАЛТИНГ создала уникальные программы информационных дней и спецкурсов для студентов и аспирантов инженерно-строительных и финансово-экономических специальностей строительных вузов. Презентация программ обучения состоялась в июле, на конференции, прошедшей в рамках Всероссийской выставки молодежных научно-технических проектов «HTTM – 2004». В конференции приняли участие руководители федеральных и региональных органов власти, министерств и ведомств, руководители российских предприятий, ректоры вузов России, представители образовательных центров и ассоциаций.
Аркадий Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил в секции «Математическое программное обеспечение научных исследований в строительстве» с докладом «Информационные дни и спецкурсы для вузов. Программы обучения компании МАГ КОНСАЛТИНГ». В ходе выступления Аркадий Пасерба подробно рассказал о предлагаемых бесплатных программах, ориентированных на строительные вузы, о важной роли ERP-систем в эпоху зрелости строительного рынка, о дефиците квалифицированных специалистов для консалтинговых компаний, об активной деятельности МАГ КОНСАЛТИНГ по развитию высшего специального образования.
Анализ рынка и стратегии развития для дистрибьюторов
10 августа 2004 года в Учебном центре компании МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день «Технологии стратегического и оперативного управления для дистрибьюторских компаний. Управленческий учет, бюджетирование, автоматизация». Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора, а также ведущие специалисты дистрибьюторских компаний.
Инфодень открылся выступлением Павла Иванова (руководитель направления Дистрибуция и оптовая торговля компании МАГ КОНСАЛТИНГ). Эксперт рассказал об особенностях развития дистрибуции в России и мире, на примере конкретных компаний познакомил слушателей с зарубежным опытом, проанализировал состояние дистрибьюторских рынков Европы и США.
Андрей Гершун, управляющий партнер МАГ КОНСАЛТИНГ, и Юлия Нефедьева, консультант МАГ КОНСАЛТИНГ, подробно рассмотрели современные технологии стратегического управления, которые успешно используются в дистрибьюторских компаниях как на Западе, так и в России. В частности, слушатели познакомились с теоретическими основами сбалансированной системы показателей (ССП); шаг за шагом смогли проследить процесс реального внедрения ССП в российской компании, работающей в сфере дистрибуции.
В докладе Ирины Абрамовой (заместитель руководителя отдела управленческого консультирования МАГ КОНСАЛТИНГ) особое внимание было уделено специфике создания системы бюджетирования в дистрибьюторских компаниях.
Многочисленные вопросы и положительные отзывы участников мероприятия показали, что рассмотренная в рамках инфодня тема является действительно актуальной для дистрибьюторских компаний России.
13 сентября в Москве прошла конференция «ProManagement – Управление группой компаний». В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы управления холдинговыми структурами и их реорганизации, методы повышения стоимости крупных компаний, роль корпоративного центра и принципы его взаимоотношения с бизнес-единицами. Конференцию посетили владельцы и руководители холдингов, финансовые специалисты и консультанты.
По мнению многих участников мероприятия, в настоящее время основными условиями для успешного развития крупного бизнеса являются наличие четкой стратегии, контроль за реализацией целей, продуманная управленческая структура и система мотивации персонала. Одной из наиболее эффективных управленческих технологий, позволяющих решать указанные задачи, был посвящен доклад Андрея Гершуна, управляющего партнера компании МАГ КОНСАЛТИНГ, «Сбалансированная система показателей как инструмент корпоративного управления. Практический опыт».
Докладчик познакомил слушателей с принципами корпоративного управления, разработанными Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подробно рассмотрел роль владельца компании в случае найма топ-менеджера, варианты делегирования полномочий, степень участия топ-менеджеров в стратегическом управлении.
На примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ для многопрофильной компании, эксперт рассмотрел специфику построения ССП в холдинговых структурах, проанализировал результаты подобных проектов.
Сбалансированная система показателей для девелопмента и недвижимости
12 – 15 сентября в Московском государственном строительном университете (МГСУ) прошел Международный российско-германский симпозиум «Применение информационных технологий в строительстве и учебном процессе». Мероприятие организовано по инициативе немецкого общества исследований (DFG), Международной ассоциации по строительной информатике (ISCCBE), Московского и Санкт-Петербургского строительных университетов.
В симпозиуме приняли участие профессора из университетов Германии и России, руководители немецких и российских организаций, работающих в сфере строительства и недвижимости.
Валерий Солодов, старший консультант компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на симпозиуме с докладом «Сбалансированная система показателей для девелопмента и недвижимости». В ходе выступления он рассмотрел предпосылки возникновения и успешного использования сбалансированной системы показателей (ССП), рассказал об особенностях внедрения ССП в строительных организациях.
Преимущества автоматизации стратегического управления Валерий Солодов продемонстрировал на примере продукта SAP SEM (Strategic Enterprise Management). Слушатели познакомились с компонентами и функциональными возможностями системы, на реальных примерах увидели, как представлены в SAP SEM стратегическая карта и дерево показателей, как рассчитывается в системе показатель рентабельности.
Конференция Роберта С. Каплана
15 ноября в Москве состоится конференция Роберта С. Каплана «Распространение сбалансированной системы показателей на решение проблем, возникающих при согласовании новой стратегии». Всем своим клиентам компания МАГ КОНСАЛТИНГ предоставляет эксклюзивную скидку на посещение конференции.
Сайт конференции:
www.leading-minds.com/rkmoscow
Получить дополнительную информацию можно по тел.: (095) 232 3624 (Анна Пукемова)
