Стратегическое управление является необходимым инструментом планирования деятельности компании. Постановка стратегического управления включает в себя следующие этапы:

1. Разработка стратегии компании

Данный этап подразумевает:

• проведение маркетингового анализа и прикладных исследований
• внутреннее обследование организации
• разработка стратегических альтернатив на основе традиционных подходов, таких как базовая стратегия роста
• использование творческих методов, например, «мозговой штурм»
• подготовка стратегического бизнес-плана

2. Разработка миссии и видения компании

Миссия компании служит обоснованием ее стратегических целей. Все главные составляющие миссии отражаются в ценностях, конвенциях и обязательствах высшего менеджмента. При этом те или иные представления о предназначении компании и определение миссии могут быть обусловлены личными целями, ценностями и интересами высшего руководства.

Виды миссий:

• Миссия-предназначение – узкое, но конкретное обозначение вида деятельности компании, характера продукции, услуг и круга их потребителей, причины возникновения и смысла существования предприятия.
• Миссия-ориентация – широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, дающее хотя бы в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношениях с потребителями и партнерами.
• Миссия-политика – концентрация главных целей и более четкое представление о развитии фирмы в ближайший период и в перспективе.
• Миссия-описание продуктов – может быть построена на основе как продуктового, так и рыночного определения бизнеса компании.

Видение – это описание желаемого состояния предприятия в будущем. Обычно видение компании оформляется как документ, раскрывающей следующую информацию:

• предлагаемые товары и услуги
• клиенты
• месторасположение
• технологии
• отличительные качества и конкурентные преимущества
• философия компании
• социальная ответственность
• предварительные долгосрочные цели

3. Реализация стратегии компании

Для эффективной реализации стратегии МАГ КОНСАЛТИНГ рекомендует использовать такие методы как: 

• внедрение сбалансированной системы показателей
• создание стратегической компетенции
• проведение обучение (корпоративный университет)
• организационный дизайн и т.д.