Согласно исследованиям Д. Нортона и Р. Каплана, проведенным в 90-х годах прошлого века, наибольшего успеха добивается та компания, которая смогла реализовать свою стратегию.

Однако не следует забывать, что прежде чем приступить к созданию системы реализации, стратегию необходимо разработать и формализовать.

«Вы не можете управлять тем, что не можете описать» - Д. Нортон, Р. Каплан.

При отсутствии в компании актуального документа, описывающего стратегию, у собственников, руководителей и ключевых сотрудников обычно есть понимание стратегии и направления развития. Однако практика показывает, что часто это понимание представляет собой фрагментарные знания, не согласованные между собой, которые невозможно преобразовать в конкретный план действий. В подобных случаях мы рекомендуем провести ряд работ по формализации стратегии, которые позволят консолидировать понимание о стратегических направлениях развития компании и создать основу для разработки детальных планов по  достижению стратегического видения.

Компания  МАГ КОНСАЛТИНГ разработала и успешно применяет подход, заключающийся в проведении рабочих стратегических сессий по каждому разделу стратегии:

• Миссия и стратегическое видение компании
• Корпоративная стратегия, организационно-функциональная структур
• Маркетинговая стратегия: определение целевых клиентских сегментов, продуктово-рыночной стратегии
• Проекты развития и инвестиции
• Функциональные стратегии: HR, IT, Финансы, Производство, Логистика

В рамках сессий проводятся:

• Подготовка: изучение вопросов по тематике сессии, анализ внутренней информации, обзор аналогичных решений из проектной практики МАГ КОНСАЛТИНГ, российского и мирового опыта, проведение анкетирования ключевых сотрудников и специалистов, дополнительный анализ отдельных вопросов
• Очная рабочая сессия в формате мозговых штурмов. В ходе очной сессии производится обсуждение и принятие решений
• Фиксирование принятых решений в виде основных положений стратегии по тематике сессии

Результатом участия сотрудников в рабочих стратегических сессиях является поддержка стратегии ключевыми сотрудниками и консолидация усилий вокруг единой стратегии, что, в свою очередь,  является важным фактором успешной реализации стратегии.

Формализованная стратегия становится основой для разработки стратегической карты и системы показателей.