Организационная структура компании – это инструмент для эффективного достижения поставленных стратегических целей.

Организационная структура должна соответствовать стратегии организации, ее размеру и не быть более сложной, чем это необходимо.

Организационная структура предприятия отражает формальную схему распределения полномочий (которая отражает иерархию подчиненности и описывает номинальные сферы ответственности работников) и систему управления (принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации и планирования).

При разработке организационной структуры особое внимание уделяется таким факторам, как размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации, география деятельности компании, стиль управления в компании, взаимоотношение между менеджерами и их подчиненными, динамизм внешней среды.

При проектировании организационной структуры компания МАГ КОНСАЛТИНГ следует следующей логике:

• Формализуется или изучается стратегия развития компании, ее основные стратегические цели;
• Определяются ключевые виды деятельности, которые должно выполнять предприятие, его подразделения и отдельные сотрудники, и стимулы к их качественному выполнению, а также, какие операции могут быть отданы для выполнения партнерам и контрагентам;
• Производится поиск наилучших методов адаптации компании к рыночным условиям, а также возможности изменить рыночные условия в пользу компании, которые можно осуществить при моделировании организационной структуры;
• Исследуется комбинация ресурсов, способностей, технологий, которыми обладает организация;
• Определяется, какие из властных полномочий остаются за высшим менеджментом, а какие делегируются менеджерам разных уровней.

После сбора, изучения и анализа информации проектируется организационная структура компании, которая будет наилучшим образом способствовать достижению поставленных целей и укреплению конкурентных преимуществ.

Эффективная организационная структура обеспечивает концентрацию усилий всех менеджеров и сотрудников в пределах своих полномочий и своей ответственности.