И. Аверчев "Управленческий учет. Ст. 6"

Управленческий учет. Статья 6

Игорь Аверчев, старший менеджер департамента управленческого консультирования МАГ КОНСАЛТИНГ

Материал опубликован в 4 номере журнала "Московский бухгалтер", 2004

---

Прошлая статья заканчивалась тезисом о том, что для эффективного управления затратами их принято делить на постоянные и переменные. Рассмотрим, для чего это нужно.

Вообще если говорить об оперативном управленческом учете, то львиная его доля посвящена именно управлению затратами. И это неудивительно. Рассмотрим простой пример. Предположим, ваше руководство, видя данные исходного варианта, поставило задачу – увеличить прибыль на 500 единиц (см. таблицу 1).

Как видим, задачу можно решить двумя путями. Либо снизить себестоимость продаж (вариант 1) на 500 единиц (или на 6,25%). Либо повысить объем продаж (вариант 2) на 2500 единиц, то есть на 25 процентов.

Делайте выводы сами, что проще: сократить затраты на 500 единиц (что в принципе возможно) или брать на себя обязательства, при которых покупатели будут приобретать на 2500 единиц больше, чем сейчас (что подчас совершенно нереально). Вывод очевиден...

Что же надо знать, чтобы управлять затратами?

Для начала их принято делить на следующие группы.

Постоянные затраты называются так потому, что они не зависят от объемов производства и продаж. К ним относятся, в частности, расходы на аренду офисного помещения, административные расходы, расходы по амортизации офисного оборудования и т. д.

Их поведение в зависимости от объемов производства (продаж) можно проиллюстрировать графиками. Как видим, в первом графике постоянные затраты не зависят от объемов произведенной продукции. Зато в пересчете на единицу продукции с ростом объемов производства они падают по экспоненте. (Заметим, что это своего рода условность. При росте производства постоянные расходы тоже начинают расти – у компании, например, появляется больше офисных служащих.; см. графики.)

Посмотрим примеры таких затрат и на их поведение (см. таблицу 2).

Переменные затраты называются так потому, что они, напротив, зависят от объемов производства и продаж. К ним относятся, в частности, прямые расходы на сырье для производства продукции, расходы на зарплату производственного персонала и т. д.

Поведение этих затрат приведено ниже (см. графики).

Продемонстрируем то же самое на цифрах (см. таблицу 3).

Полупеременные (смешанные) затраты называются так потому, что они содержат и постоянную, и переменную составляющую. Ярким примером таких затрат являются расходы на телефонную связь, состоящие из абонентской платы, не зависящей от времени телефонных разговоров, и повременной составляющей, напрямую с ней связанной. Их поведение можно представить так:

Для управления такими затратами надо выделять постоянную часть и переменную (см. таблицу 4).

Вариантом постоянных затрат являются ступенчатые затраты, остающиеся постоянными на некотором участке объема производства. Например, прайс-листы многих транспортных компаний ранжируют стоимость своих услуг в зависимости от пути пробега автомашины (см. график и таблицу 5).

Если «ступеньки» ступенчатых затрат небольшие (например, зарплата торгового агента, зависящая от количества обслуживаемых им клиентов), то такие затраты сглаживаются до переменных затрат:

Если «ступеньки» таких затрат большие (например, затраты на перевозку грузов зависят от грузоподъемности используемых автомашин), то такие затраты ранжируются с выделением участков, где они ведут себя как постоянные (см. график на стр. 62).

Что же дает такое разделение затрат для управления бизнесом? Это можно проиллюстрировать на примере операционного рычага. Предположим, есть три разные компании с одними и теми же показателями объемов реализации и себестоимости, но с разной структурой себестоимости (см. таблицу 6).

Посмотрим, как вырастут прибыль и рентабельность этих компаний, если увеличить объем реализации в два раза (на 100%) (см. таблицу 7).

Как видим, у компании, где структурно преобладали переменные затраты (С), самые плачевные показатели – при 100-процентном росте продаж их рентабельность увеличилась лишь на 3 процента. В то время как у компании, где преобладали постоянные затраты (В), при двукратном объеме продаж прибыль увеличилась почти втрое!

Понимая важность для принятия управленческих решений сегментации затрат на постоянные и переменные, их можно определить с помощью минимаксного метода.

Заключается он в анализе наибольшего и наименьшего уровней оборотов (выпуска продукции) за отчетный период. Посмотрим, как это будет выглядеть в графике.

Общие затраты отчетного периода являются линейной функцией постоянных и переменных затрат:

У = А + В x Х,

где А – постоянные затраты (характеризуется точкой пересечения графика функции с осью ординат);

B – переменные затраты на единицу продукции (характеризует наклон линейной функции затрат);

Х – количество произведенной продукции.

Предположим, за отчетный период имеется следующая информация (см. таблицу 8).

Первый шаг. Определяем периоды с наибольшим и наименьшим объемом производства (продаж). Это второй и четвертый месяцы.

Второй шаг. Определяем переменные затраты на единицу продукции. Для этого делим разницу между наибольшими и наименьшими затратами на разницу в объемах выпуска выделенных нами периодов (см. таблицу 9).

Определяем переменные затраты на единицу продукции:

В = (Разница в общих затратах периодов) : (Разница в выходе продукции) = 16 200 : 5400 = = 3 долл./шт.

Третий шаг. Определяем постоянные затраты. Для этого берем любой из выделенных периодов и делаем расчет единиц (см. таблицу 10).

И как всегда, домашнее задание.

1. Если каждую произведенную единицу продукции в последнем примере реализовывали за 10 долларов, какова рентабельность продаж каждого месяца?

2. Чему равны постоянные, переменные и общие затраты при производстве 5000 штук продукции в месяц (см. данные последнего примера)?

3. Напишите линейную функцию зависимости затрат от объемов выпуска для последнего примера, если Х равен объему выпуска в штуках, а У – общим затратам.

Таблица 1
Показатель	Исходный вариант	Вариант 1	Вариант 2
Продажи	10 000	10 000	12 500
Себестоимость продаж	(8000)	(7500)	(10 000)
Валовая прибыль	2000	2500	2500
Рентабельность	20%	25%	20%

Таблица 2
Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Выпуск продукции (шт.)	1000	2000	1500	500	5000
Зарплата охранника (долл.)	1000	1000	1000	1000	4000
Затраты на охрану в единице продукции (долл. /шт.)	1,00	0,50	0,67	2,00	0,8

Таблица 3
Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Выпуск кирпичей (шт.)	1 000 000	2 000 000	1 500 000	500 000	5 000 000
Затраты сырья на 1 кирпич (долл. /шт.)	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00
Затраты на сырье (долл.)	1 000 000	2 000 000	1 500 000	500 000	5 000 000

Таблица 4
Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Выполнение плана (%)	100	150	105	120	118,75
Основная зарплата (оклад) - постоянная часть (долл.)	1000	1000	1000	1000	4000
Премия (пропорционально перевыполнению плана) - переменная часть (долл.)	0	500	50	200	750
Общие затраты на зарплату (долл.)	1000	1500	1050	1200	4750

Таблица 5
Показатель	Путь от 0 до 2000 км	Путь от 2000 до 5000 км	Путь от 5000 до 10 000 км
Стоимость услуг по доставке (долл.)	1000	1800	3300

Таблица 6
Показатель	Компания А	Компания В	Компания С
Продажи	2000	2000	2000
Переменные	(500)	(100)	(900)
Постоянные	(500)	(900)	(100)
Итого себестоимость	(1000)	(1000)	(1000)
Прибыль	1000	1000	1000
Рентабельность	50%	50%	50%

Таблица 7
Показатель	Компания А	Компания В	Компания С
Продажи	4000	4000	4000
Переменные	(1000)	(200)	(1800)
Постоянные	(500)	(900)	(100)
Итого себестоимость	(1500)	(1100)	(1900)
Прибыль	2500	2900	2100
Рентабельность	63%	73%	53%

Таблица 8
Месяц	Выпуск продукции (или продажи) (шт.)	Общие затраты (долл.)
1	9000	67 500
2	7000	61 000
3	10 200	68 260
4	12 400	77 200
5	11 400	76 000
6	8200	63 800

Таблица 9
Показатель	Выход продукции (шт.)	Общие затраты (долл.)
Наименьший уровень	7000	61 000
Наибольший уровень	12 400	77 200
Разница	5400	16 200

Таблица 10
Показатель	Вычисления
Общие затраты	61 000
Переменные затраты	7000 x 3 = 21 000
Постоянные затраты	61 000 - 21 000 = 40 000

 

---

И. Аверчев "Управленческий учет. Ст. 5"

Управленческий учет. Статья 5

Игорь Аверчев, старший менеджер департамента управленческого консультирования МАГ КОНСАЛТИНГ

Материал опубликован в 3 номере журнала "Московский бухгалтер", 2004

---

В прошлой статье речь зашла о Плане счетов. Несмотря на то что управленческий учет вполне может обойтись и без Плана счетов (да и без самой двойной записи), тем не менее его все же стоит использовать.

При этом необходимо учитывать, что основной объект производственного учета – затраты предприятия делятся на две большие категории: активы (нереализованные, несписанные затраты) и расходы (реализованные, списанные затраты). Активы являются статьями балансового отчета, расходы – статьями Отчета о прибылях и убытках. Подходы, которые реализуются в западных моделях планов счетов, гораздо более эффективны для построения «управленческого» Плана счетов, чем подход «кругооборота средств предприятия», реализованный в нашем российском (или, например, в немецком и автрийском) Плане счетов. Покажем это на примерах.

Графическая иллюстрация российского Плана счетов и взаимодействия его основных разделов выглядит следующим образом:

Западная модель Плана счетов также базируется на кругообороте средств предприятия, но этот кругооборот выглядит несколько иначе.

Сначала дадим уравнения «западного» баланса:

Капитал (Чистые активы) = Активы – Обязательства + Доходы – Расходы;

Дебет (Dr) = Кредит (Cr)

Дебетовый признак имеют ресурсы предприятия, его активы и расходы. Кредитовый признак имеют источники активов и расходов – обязательства, капитал и доходы.

Дебет является левой стороной бухгалтерского счета, кредит – правой стороной.

Активы, обязательства и капитал являются статьями баланса, расходы и доходы – статьями отчета о прибылях и убытках. Помимо этого разница между ними является одним из подклассов капитала – нераспределенной прибылью (непокрытым убытком) текущего периода.

Графически все вышеизложенное можно представить в виде диаграммы на стр. 61.

Капитал компании является источником формирования его активов. В свою очередь, активы компании нужны лишь для того, чтобы, став расходами, через списание себестоимости реализованной продукции, начисленных расходов по амортизации и т. д. сгенерировать доходы и таким образом увеличить капитал, богатство акционеров через полученную в результате этого прибыль.

План счетов управленческого учета при использовании этой модели похож на простое перечисление основных линейных статей баланса и Отчета о прибылях и убытках, разделами которого являются:

1. Активы.
2. Обязательства.
3. Капитал.
4. Доходы.
5. Расходы.
6. Налог на прибыль.
7. Прочие доходы.
8. Прочие расходы.
9. Чистая нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) текущего периода.

Как показывает практика, такое построение Плана счетов гораздо более удобно, поскольку не требует достаточно трудоемкой процедуры реформации, когда данные, подготовленные по схеме «оборота средств предприятия», приводятся к функциональным отчетам для финансового анализа и позволяют после любой операции сразу же видеть главный результат – нераспределенную прибыль.

Как это уже было не раз заявлено, управленческий учет является базой для построения финансовой отчетности. Именно поэтому при внедрении управленческого учета надо помнить и о задачах формирования отчетности для третьих лиц. Именно поэтому в качестве управленческого Плана счетов имеет смысл обратиться к рекомендациям, данным в документе комитета расширяемого языка бизнес-отчетов (www.xbrl.org), среди которых есть и согласованный с Советом по международным стандартам финансовой отчетности (СМСФО) План счетов. Приведем выдержку из этого документа (номера счетов и перевод статей даны автором на стр. 59).

При разработке Плана счетов управленческого учета необходимо помнить о классификации затрат по различным признакам и выделении для них соответствующих счетов.

О первом разделении затрат – на активы и расходы – уже было сказано. Упомянем о других.

ЗАТРАТЫ ПЕРИОДА / ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКТ

Периодические затраты списываются на расходы текущего периода в момент их возникновения. Например, амортизация офисного оборудования, зарплата бухгалтерии и т. д.

Затраты на продукт определяются затратами на приобретение товаров с целью их последующей перепродажи или производства готовой продукции собственными силами. При этом до момента реализации товаров эти затраты отражаются в активах баланса, а в момент продажи становятся главным расходом организации – себестоимостью реализованной продукции.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ / НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

По функциональному признаку все затраты делятся на производственные и непроизводственные.

К первым, например, относятся общецеховые расходы на электроэнергию и амортизацию производственного оборудования. Ко вторым – расходы на продвижение товаров, финансовые и административные расходы, расходы на научно-исследовательские отделы.

ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ / НАКЛАДНЫЕ (НЕПРЯМЫЕ, КОСВЕННЫЕ) РАСХОДЫ

К первым относятся затраты, которые можно учитывать совершенно отдельно в стоимости единицы продукции или оказываемой услуги. Например, в строительстве это зарплата рабочих на стройплощадке, стоимость списанных на строительство материалов и услуг субподрядчиков.

К косвенным расходам относятся затраты, которые не могут быть связаны напрямую с конкретной единицей продукции или услуги (например, стоимость аренды земельного участка фабрики, на котором стоят несколько цехов), или затраты на производственную столовую.

<;P>Стоит отметить, что при калькуляции балансовой стоимости продукции (товаров, услуг) в нее включают и прямые, и накладные производственные затраты. Все, что относится к непроизводственным расходам, не включается в стоимость запасов и участвует лишь в окончательном расчете прибылей и убытков при реализации готовой продукции и начислении выручки.

МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ

Наконец, производственные затраты можно классифицировать по методам их учета:

позаказный (пообъектный) учет затрат – затраты по каждому объекту производства учитываются раздельно, по каждому объекту формируется свой финансовый результат (например, строительство гидроэлектростанции или корабля);

попроцессный учет затрат – затраты на единицу продукции определяются как средняя всех затрат на производство всей продукции. Например, стоимость одной банки маринованных огурцов определяется суммой всех затрат на производство всех партий этой продукции в отчетном периоде, деленной на количество произведенной продукции;

себестоимость услуг представляет собой калькуляцию себестоимости предоставляемых услуг, аналогичную расчетам стоимости единицы продукции (см. выше).

ПЛАНОВЫЕ ЗАТРАТЫ / ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ

Одним из важнейших аспектов учетного процесса является управление затратами. При этом наиболее эффективным методом такого управления является система бюджетирования и планирования, при которой идет постоянный мониторинг отклонений между плановыми и фактическими затратами.

При внедрении системы бюджетирования все затраты компании должны, в свою очередь, классифицироваться:

на постоянные;

на переменные;

на полупеременные.

Более полно эта классификация найдет отражение в следующей статье.

При внедрении системы управленческого учета надо помнить о том, что доходы и расходы компании распределяются и учитываются по центрам ответственности.

Вполне возможно, что центр ответственности будет и центром затрат, в котором менеджеры отчитываются за затраты, которыми они управляют.

В этом случае менеджеры такие затраты контролируют. Например, начальник отдела информационных технологий отвечает за контролируемые им расходы на Интернет.

Однако за другие затраты отвечают сотрудники центра ответственности более высокого уровня, чем центр затрат. И в этом случае менеджеры центра затрат не могут влиять или контролировать затраты своего центра.

И как всегда – домашнее задание.

1. Определите, какой метод учета затрат наиболее применим к вашей организации.
2. Классифицируйте все затраты своего предприятия в соответствии с теми аналитическими разрезами, что были предложены выше.

Счет	Основные финансовые отчеты
	Балансовый отчет
1 000	Активы
1 000	Долгосрочные (внеоборотные, нетекущие) активы
1 110	Основные средства
1 111		Незавершенное строительство
1 112		Земля
1 113		Здания, нетто
1 114		Оборудование, нетто
1 115		Приспособления, нетто
1 116		Автотранспорт, нетто
1 117		Улучшения в лизинговом имуществе, нетто
1 118		Прочие ОС, нетто
1 120	Инвестиционная собственность
1 130	Нематериальные активы
1 131		Затраты на опытно-конструкторские работы, нетто
1 132		Гудвилл
11 321		Гудвилл, нетто
11 322		Отрицательный гудвилл, нетто
1 133		Патенты, торговые марки и прочие права, нетто
1 134		Прочие НМА, нетто
1 140	Биологические активы
1 150	Инвестиции в связанные компании
1 160	Инвестиции в дочерние компании
1 170	Инвестиции в совместные компании
1 180	Отложенные активы по налогу на прибыль
1 190	Прочие финансовые активы, долгосрочные
1 191		Оставленные для продажи, долгосрочные
1 192		Оставленные в качестве вложений, долгосрочные
1 193		Займы и кредиты, долгосрочные
1 194		Инвестиции, доступные для продажи, долгосрочные
1 195		Инструменты хеджирования, долгосрочные
1 196		Неклассифицированные финансовые вложения, долгосрочные
1 200	Торговая и прочая дебиторская задолженность, долгосрочная
1 201		Счета к получению, нетто, долгосрочные
1 202		Счета к получению связанных сторон, нетто, долгосрочные
1 203		Счета к получению по финансовой аренде, нетто, долгосрочные
1 204		Прочие счета к получению, нетто, долгосрочные
1 210	Авансы и предоплаты, долгосрочные
1 220	Денежные средства, на которые наложены ограничения
1 230	Прочие активы, долгосрочные

 

---

И. Аверчев "Управленческий учет. Ст. 4"

Управленческий учет. Статья 4

Игорь Аверчев, старший менеджер департамента управленческого консультирования МАГ КОНСАЛТИНГ

Материал опубликован во 2 номере журнала "Московский бухгалтер", 2004

---

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

Ключевым участком управленческого учета является учет затрат, основными целями которого выступают:

оценка стоимости производства одного изделия или оказания предоставляемой услуги;

учет складских запасов компании в разрезе номенклатур, ответы на вопросы о минимальных и максимальных уровнях складских запасов, оптимизация загрузки складских площадей;

принятие решений о необходимости производства (или приобретения) каких-либо компонентов для обеспечения производственного процесса;

управление затратами через сравнение показателей, заложенных в бюджет, с фактическими показателями, достигнутыми в отчетном периоде (анализ отклонений «План–Факт»).

Объектом затрат является любая деятельность, которая требует раздельного измерения затрат. Это могут быть работа функционального подразделения компании, производственный процесс, объект строительства или единица продукции, для которых требуется организовать ведение данных по затратам и измерение стоимости процессов, продукции, работ, капитальных проектов и т. п.

ЗАДАНИЕ

Например, объектом затрат является бухгалтерия компании. Попробуйте оценить, в какую сумму ежегодно она обходится вашей организации. Включите в эту оценку зарплату персонала, штрафы, пени, неустойки, уплаченные по их вине, амортизацию стоимости офисной техники, стоимость аудиторских и консультационных услуг, амортизацию программного обеспечения, стоимость обслуживания справочных информационных систем и т. д. По некоторым эмпирическим оценкам, эффективно действующая компания не должна тратить на свою финансовую службу более 2 процентов от всех расходов текущего периода. Сделайте такую оценку по другим отделам – и, вполне возможно, будет получен вывод о том, что они слишком дорого обходятся компании и часть их функций дешевле передать на аутсорсинг (подрядчикам).

Для решения этой задачи в учетной системе компании должен быть обеспечен аналитический учет в разрезе всех объектов затрат – по функциональным подразделениям, по бизнес-процессам и т. д.

Например, для учета затрат по отделам должна быть детально описана вся структура бизнеса. Примером такого описания может быть «идеальная компания», описанная на сайте http://www.e-xecutive.ru/professions/article_1720/, и структура ее финансового департамента. Естественно, эта схема является не более чем абстрактным примером и подойдет далеко не всем компаниям.

Чтобы обеспечить учет затрат по объектам затрат – подразделениям, строительным контрактам или бизнес-процессам, в учетной системе компании устанавливаются взаимосвязанные специализированные модули. Например, в американской системе Champion это модули «Сметы и бюджеты» (Job Estimating) и «Затраты» (Job Costing). Первый из них хранит сметные (бюджетные) данные о всех проектах. Второй отвечает за сбор данных о фактических затратах по ним и формирование отчетов об отклонениях «План–Факт».

Однако практически в любой бухгалтерской системе можно обойтись (правда, не без потери в качестве информации) и без специализированных модулей. Например, пользователи программы «1С» используют субконто (аналитический разрез по счету) «Доходы и расходы». В программе Scala можно использовать одно из десяти «измерений» аналитических признаков бухгалтерского счета Главной книги.

Помимо этого учетная система должна обеспечивать получение информации о структуре затрат. Это можно реализовать путем организации аналитического учета затрат на субсчетах. Примером такого подхода является структура общехозяйственных расходов, учитываемых на счете 26 «Общехозяйственные расходы» (см. табл. 1). Естественно, это всего лишь один из вариантов аналитики подобных затрат.

Небольшой Комментарий

1. Структура шестизначного номера счета такова: первые две цифры (26) определяют счет первого порядка. Последние две цифры указывают на счет в «западной» Главной книге (если предприятие ведет одновременно учет в западных стандартах – МСФО, US GAAP и т. д., отражая одну и ту же операцию сразу в двух главных книгах – российской и «западной», используя специализированное программное обеспечение). Две средние цифры – номер счета второго порядка. Таким образом, обеспечивается увязка российского и «западного» планов счетов. Например, счету 269765 «Прочие расходы» в «западном» Плане счетов будет соответствовать счет 659726 «ther expenses».

2. Чтобы обеспечить непрерывное накопление расходов по каждой статье в течение всего года при соблюдении требования ежемесячного закрытия счета 26 по правилам российского учета, открыт счет 269965 «Субсчет распределения и закрытия счета 26». Он выполняет ту же функцию, что и субсчет 90-9 в Плане счетов.

3. При необходимости можно предусмотреть либо промежуточные суммирующие субсчета, либо для каждого административного подразделения (или иного объекта затрат) предусмотреть свой аналитический признак и «зашить» его в структуре номера счета. Например, службе риск-менеджмента присваивается код 03. Тогда структура счета (как вариант) становится восьмизначной, а субсчет 269765 «Прочие расходы» превращается в субсчет 26039765 «Прочие расходы департамента риск-менеджмента».

4. При формировании структур справочника статей (аналитических разрезов) по доходам и расходам крайне желательно делать его синхронным со справочником статей Отчета о движении денежных средств, предусматривая в них одни и те же линейные статьи. Это поможет при реконциляции (выверке) Отчета о доходах и расходах и Отчета о движении денежных средств.

Единицей затрат является единица продукции или услуги, с производством которых связаны затраты. Например, в электроэнергетике это производство киловатт-часа энергии, в нефтяной промышленности – барреля нефти, в строительстве – стоимость возведения строящегося объекта, в медиа-бизнесе – конкретный тираж газеты или журнала.

ЗАДАНИЕ

А какие единицы затрат можно идентифицировать в вашей компании? Например, в отделе сбыта?
Для правильной организации управленческого учета и отчетности необходимо идентифицировать не только единицы затрат, но и носители затрат. Это показатели деятельности, такие как человекочасы прямых трудозатрат, машиночасы, обработанные пласты, использованное компьютерное время, часы полетов, километры пробега или контракты, являющиеся причинным фактором отнесения затрат на объект. К сожалению, далеко не все бухгалтерские системы позволяют вести учет затрат в таком натуральном выражении. И тут без специализированных модулей учета обойтись крайне затруднительно.

Управление затратами ведется на основании концепции центров затрат. Это часть учетной деятельности по сбору элементов затрат, которые имеют общую причину и которые можно отнести на другие объекты учета затрат в соответствии с общей базой распределения. Множество центров ответственности представляют собой также центры затрат, но не все центры затрат обязательно являются центрами ответственности.

Как было указано выше, для обеспечения различных аналитических разрезов по статьям затрат в разных компьютерных системах используются различные механизмы «субконто», «измерения» и т. д. ( см. табл. 2).

Вопросы учета затрат будут продолжены в следующей статье, а в завершение, по традиции, предлагаем выполнить домашнее задание.

Произведите обследование вашего предприятия. Все ключевые персоналии должны получить предлагаемые карты тестирования и заполнить их. На основании заполненных карт составьте схему предприятия, опишите модель документооборота и сформулируйте предложения по оптимизации организационной структуры предприятия и документооборота.

Таблица 1
26	Общехозяйственные расходы
260165	Амортизация основных средств
260265	Канцтовары
260365	Услуги по текущему ремонту
260465	Услуги связи
260565	Техническое и сервисное обслуживание зданий и сооружений
260665	Услуги по техобслуживанию и диагностике оборудования, вычислительной и прочей оргтехники
260765	Холодная вода
260865	Теплая вода
260965	Электроэнергия
261065	Аренда помещений
261165	Аренда транспорта
261265	Затраты на оплату труда административно-управленческого персонала - юридический отдел
261365	Затраты на оплату труда административно-управленческого персонала - отдел кадров
261465	Затраты на оплату труда административно-управленческого персонала - бухгалтерия
261565	Оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия
261665	Единый социальный налог
261765	Затраты на рекламу
261865	Представительские расходы
261965	Командировочные расходы - суточные
262065	Командировочные расходы - проживание
262165	Командировочные расходы - проезд
262265	Командировочные - прочие
262365	Подготовка и переподготовка кадров
262465	Страхование имущества
262565	Налог на землю
262665	Плата за загрязнение окружающей природной среды
262765	Другие налоги и сборы
262865	Услуги аудиторских организаций
262965	Нотариальные и юридические услуги
263065	Затраты на проведение конференций, симпозиумов, совещаний, семинаров
263165	Затраты на организацию выставок
263265	Затраты на охрану труда
263365	Расходы на спецобмундирование, приобретение оружия и иных спецсредств защиты
263465	Подписка на периодическую и специальную литературу
269765	Прочие расходы
269865	Сверхнормативные затраты
269965	Субсчет распределения и закрытия счета 26

 

---

• 2004
• Управленческий учет