Друзья,
Мне хотелось бы рассказать Вам о книге, которая скоро увидит свет в одном из ведущих московских издательств. В этой книге - "Технологии сбалансированного управления" - мы постарались собрать наши знания и многолетний опыт, помогающие руководителю ответить на главный вопрос: "Как привести компанию к успеху?".
Лао-цзы говорит:
Умеющий ступать не оставляет следов
Умеющий говорить не запинается
Умеющий считать не пользуется счетами
Умеющий закрывать двери закроет без замка
И не откроешь
Умеющий вязать узлы свяжет без веревки
И не развяжешь
В жизни человека есть период, когда кажется, что сил бесконечно много, что все задуманное осуществимо, стоит только хорошенько захотеть. То же знакомо и любому бизнесмену - счастливый период развития и становления, расцвета рыночных возможностей и уверенности в безграничности роста. И у людей, и у компаний со временем такая эйфория сменяется знанием и пониманием пределов: пределов сил и возможностей, пределов экстенсивного роста и территориального расширения.
Вот тут на первый план и выходит умение, о котором говорил нам "Старый ребенок" (так можно перевести с китайского имя Лао-цзы). И только умение - в случае бизнеса весьма специфическое, имеющее не много аналогов с жизнью взрослеющего человека - помогает определить пути роста и развития, дает возможность сосредоточиться на главном и отмести постороннее. Это умение - а точнее, владение технологиями успешного управления компаниями - в отличие от умения, о котором говорит Лао-цзы, постижимо без медитативного уединения под деревом бодхи.
Книга, которую Вы скоро сможете взять в руки, рассказывает о наборе умений, необходимых для того, чтобы развитие вашей компании не замедлялось, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста (неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши). В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят компании, умеющие: (1) верно идентифицировать свою стратегию и (2) мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. Термин "баланс", не так давно появившийся в словаре современного управления, несет очень важный смысл, определяя как "сбалансированную" ту систему управления, где достигается равновесное влияние равнозначных факторов, а большее внимание уделяется более важному. Именно потому мы и поименовали подборку управленческих методик и приемов "Технологии сбалансированного управления" и призываем читателей относиться к представленному именно как к технологическому пособию о том, как реализовать сбалансированный подход к ведению бизнеса.
Мне приятно отметить, что в этой книге многое сделано впервые в российской литературе по управлению: в одном месте собраны современные технологии стратегического анализа и управления; проработаны примеры и ситуационные задачи; в текст включены объемные интервью с менеджерами лучших российских компаний, а также библиографический труд по современной теории управления, представленный в списках литературы.
Завершу я, с Вашего позволения, как и начал, цитатой из Лао-цзы
Познавший людей умен
Познавший себя просветлен
Побеждающий людей силен
Побеждающий себя могуществен
Наделенный достатком богат
Наделенный волей упорен.
Микаэл Горский
