- О КОМПАНИИ
- УСЛУГИ
- РЕШЕНИЯ
- ОТРАСЛИ
- Отрасли
- Банки и финансовые институты
- Государственные органы и национальные компании
- Добывающая и перерабатывающая промышленность
- Легкая и пищевая промышленность
- Масс-медиа и реклама
- Металлургия и химическая промышленность
- Нефть и газ
- Розничная, оптовая торговля и дистрибуция
- Строительство и недвижимость
- Телекоммуникации и ИТ
- Холдинги и управляющие компании
- Электроэнергетика
- Отрасли
- СТАТЬИ И КНИГИ
Мы помогаем
компаниям
создавать
эффективные
системы
управления
с 1996 года
Обучение
Семинар "Построение процесса исполнения стратегии"
Семинар посвящен пятому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Стратегия как непрерывный процесс».
В рамках семинара рассматриваются задачи подразделения, реализующего управление исполнением стратегии, построение системы отчетности по исполнению стратегии на основе ССП, связь процесса управления стратегией с остальными подсистемами управления: бюджетирование, система менеджмента качества.
Программа семинара:
1. Обзор концепции ССП:
ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.
2. Офис стратегического менеджмента:
Семинар "Стратегия и мотивация"
Важным условием для успешной работы компании является поддержка со стороны сотрудников. Связь стратегии и мотивации – это четвертый принцип организации, ориентированной на стратегию.
Каждый сотрудник должен знать о стратегических целях компании и осознавать свой вклад в их достижение. На семинаре рассматриваются создание индивидуальных ССП, построение системы обучения на основе ССП, способы привязки вознаграждения к результатам исполнения стратегических целей.
Программа семинара:
1. Обзор концепции ССП:
- ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
- Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.
2. Коммуникация в ССП:
- Разработка плана коммуникации: определение и выбор аудитории, цели и темы сообщений, средства коммуникации, докладчики;
- Примеры коммуникаций.
3. Стратегическая готовность организации:
Семинар "Создание стратегического соответствия"
Семинар посвящен третьему принципу организации, ориентированной на стратегию. Для эффективной реализации стратегии необходимо обеспечить «сквозной взгляд» на стратегию на всех уровнях компании, чтобы деятельность основных и вспомогательных подразделений соответствовала стратегии компании в целом.
В рамках семинара рассматриваются принципы каскадирования ССП на основные и вспомогательные подразделения, обеспечение стратегического соответствия деятельности подразделений и управление взаимоотношениями с внешними партнерами.
Программа семинара:
1. Обзор концепции ССП:
- ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
- Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.
2. Способы создания стратегического соответствия организаци:
- Создание соответствия стратегии через стратегические темы;
- Создание соответствия стратегии через стратегические цели;
- Определение роли корпоративного центра.
3. Вертикальное выравнивани:
Семинар "Разработка и внедрение ССП"
«Невозможно управлять тем, что Вы не измеряете – и точно так же невозможно измерять то, что Вы не можете описать» - Роберт Каплан, Дэйвид Нортон.
Семинар посвящен реализации второго принципа организации, ориентированной на стратегию - переводу стратегии на операционный уровень, как транслировать стратегические установки в операционные задачи.
Ваши сотрудники научатся отображать стратегические цели в формате стратегической карты, разрабатывать систему показателей, стратегические инициативы, целевые значения.
Программа семинара:
1. Концепция Сбалансированной системы показателей (ССП):
Корпоративные семинары
C первых лет своего образования МАГ КОНСАЛТИНГ уделяет особое внимание образовательной деятельности. Уже в 1997-1998 годах компания начала проводить семинары по бизнес-процессам, в 1997 году стартовала серию тренингов, посвященных учету по международным стандартам (IAS/GAAP).