Навигация по сайту

Обучение

Семинар "Построение процесса исполнения стратегии"

Семинар посвящен пятому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Стратегия как непрерывный процесс». 

В рамках семинара рассматриваются задачи подразделения, реализующего управление исполнением стратегии, построение системы отчетности по исполнению стратегии на основе ССП, связь процесса управления стратегией с остальными подсистемами управления: бюджетирование, система менеджмента качества.

Программа семинара:

1. Обзор концепции ССП:  

ССП и Организация, ориентированная на стратегию; 
Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы. 

2. Офис стратегического менеджмента:  


Семинар "Стратегия и мотивация"

Важным условием для успешной работы компании является поддержка со стороны сотрудников. Связь стратегии и мотивации – это четвертый принцип организации, ориентированной на стратегию.

Каждый сотрудник должен знать о стратегических целях компании и осознавать свой вклад в их достижение. На семинаре рассматриваются создание индивидуальных ССП, построение системы обучения на основе ССП, способы привязки вознаграждения к результатам исполнения стратегических целей.

Программа семинара:

1. Обзор концепции ССП:

  • ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
  • Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.

2. Коммуникация в ССП:

  • Разработка плана коммуникации: определение и выбор аудитории, цели и темы сообщений, средства коммуникации, докладчики;
  • Примеры коммуникаций.

3. Стратегическая готовность организации:


Семинар "Создание стратегического соответствия"

Семинар посвящен третьему принципу организации, ориентированной на стратегию. Для эффективной реализации стратегии необходимо обеспечить «сквозной взгляд» на стратегию на всех уровнях компании, чтобы деятельность основных и вспомогательных подразделений соответствовала стратегии компании в целом.

В рамках семинара рассматриваются принципы каскадирования ССП на основные и вспомогательные подразделения, обеспечение стратегического соответствия деятельности подразделений и управление взаимоотношениями с внешними партнерами.

Программа семинара:  

1. Обзор концепции ССП:

  • ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
  •  Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.

2. Способы создания стратегического соответствия организаци:

  • Создание соответствия стратегии через стратегические темы;
  • Создание соответствия стратегии через стратегические цели;
  • Определение роли корпоративного центра.

3. Вертикальное выравнивани:


Семинар "Разработка и внедрение ССП"

«Невозможно управлять тем, что Вы не измеряете – и точно так же невозможно измерять то, что Вы не можете описать» - Роберт Каплан, Дэйвид Нортон.

Семинар посвящен реализации второго принципа организации, ориентированной на стратегию - переводу стратегии на операционный уровень, как транслировать стратегические установки в операционные задачи.

Ваши сотрудники научатся отображать стратегические цели в формате стратегической карты, разрабатывать систему показателей, стратегические инициативы, целевые значения. 

Программа семинара:

1. Концепция Сбалансированной системы показателей (ССП):


Корпоративные семинары

C первых лет своего образования МАГ КОНСАЛТИНГ уделяет особое внимание образовательной деятельности. Уже в 1997-1998 годах компания начала проводить  семинары по бизнес-процессам, в 1997 году стартовала серию тренингов, посвященных учету по международным стандартам (IAS/GAAP).