Навигация по сайту

Организационный дизайн

 

Согласно методологии, используемой МАГ КОНСАЛТИНГ, проект по разработке организационной структуры компании включает в себя следующие этапы:

  • изучение структуры активов;
  • изучение текущей функциональной модели компании и организационной структуры;
  • определение дублирующих функций сотрудников и подразделений, а так же «узких мест»;
  • изучение регламентирующих документов всех уровней;
  • распределение функций и бизнес-процессов между различными уровнями управления;
  • определения оптимального типа организационной структуры для компании;
  • описание новой структуры с учетом реорганизации подразделений и направлений. 

Для групп компаний и холдингов нашими специалистами придаётся большое значение изучению текущей структуры активов дочерних предприятий и функций корпоративного центра.

В данном случае, каждое предприятие рассматривается отдельно не только с точки зрения функциональных и управленческих связей, но и на предмет профильности для бизнеса, рентабельности, стратегического значения и т.д.

В дальнейшем, при организационном проектировании, эти факторы будут иметь очень важное значение при определении места каждого предприятия в общекорпоративной оргструктуре.