Курс позволяет слушателям получить представление о месте бюджетирования в системе управления предприятием, методологии разработки системы бюджетов, бюджетных моделях.

В рамках учебного курса

• будут рассмотрены особенности управления проектом по постановке системы бюджетирования и базовые принципы формирования структуры бюджетов
• будут проанализированы образцы действующих бюджетных схем, регламентов бюджетирования и другой нормативной документации
• слушатели получат ответы на интересующие их вопросы

По окончании базового курса слушателям будет предложено рассмотреть самостоятельно ряд практических задач/ситуаций, ответы и рекомендации  участников будут проанализированы  в ходе занятий  семинара-практикума «Бюджетирование и финансовое планирование: мастер-класс».

Целевая аудитория: руководители компаний, финансовые директора, экономисты, специалисты по финансовому планированию

Модули программы:

1 день

1. Бюджетирование как управленческая технология.

Роль бюджетирования в системе управления компанией. Связь бюджетирования и управленческого учета. Бюджетирование и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Связь стратегического планирования с оперативным.

2. Принципы разработки модели бюджетирования.

Компания как экономическая система. Горизонты планирования. Классификаторы. Критерии выбора, назначение и использование бюджетной модели. Методы бюджетирования. Отражение в бюджетной модели специфики деятельности предприятия. Процессное и функциональное бюджетирование. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Анализ типовой модели мастер-бюджета компании. Определение состава бюджетов.

3. Особености бюджетного процесса в торговых компаниях.

4. Организационная структура компании и процесс бюджетирования.

Построение финансовой структуры компании, ее связь с организационной структурой. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Принципы консолидации (учет взаимоотношений в рамках финансовой модели компании).

2 день

5. Особенности бюджетного процесса в группе компаний.

Примеры бюджетирования "сверху вниз" и "снизу вверх".

6. Организация управления бюджетами.

7. Условия успешной реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

8. Информационные технологии в бюджетировании.

Обзор рынка программных продуктов. Основные критерии выбора.

Продолжительность: 2 дня (16 акад. часов)

Автор и ведущий: Абрамова Ирина Валерьевна

Член Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях (Минэкономразвития РФ, TACIS, KPMG, Фонд развития бухгалтерского учета), консультант по вопросам управленческого учета и управления финансами, сертифицированный бухгалтер-практик (CAP), кандидат физико-математических  наук, главный редактор журнала "Управленческий учет и финансы".