В основе любого действия человека лежит мотивация - некоторое обоснование для сотрудника, необходимое для того, чтобы он выполнял свои функциональные обязанности с желанием, качественно и в срок. При создании системы мотивации необходимо учитывать и то, что мотивация возрастает, если работник будет знать об ожидаемых результатах и верить в их достижимость.
Механизм мотивирования сотрудников используется как стимулирование работника на максимальное эффективное достижение поставленной цели. При этом сотрудники должны быть нацелены одновременно на несколько целей разного уровня: как на оперативные цели, так и на стратегические цели.
При разработке системы мотивации специалисты компании МАГ КОНСАЛТИНГ уделяют первостепенное внимание обеспечению связи между усилиями, прилагаемыми сотрудниками, и получаемым экономическим эффектом от их деятельности. Для установления и поддержания этой связи необходимо сформировать миссию и видение компании, определить стратегические цели, т.е. обозначить предназначение компании и смысл ее существования, определить желаемые результаты деятельности. Только после этого возможна разработка эффективной системы мотивации, базирующейся как на материальных, так и не на материальных стимулах к труду.
При разработке системы материальной мотивации специалисты компании разрабатывают ключевые показатели эффективности деятельности, на основе целевых и критических значений которых формируется структура заработной платы и прогнозируется доход сотрудников всех организационных уровней.
При разработке системы нематериальной мотивации моделируются моральные и организационные виды стимулов, сочетание которых создает наиболее благоприятные условия для роста и развития персонала, что в итоге и способствует достижению поставленных стратегических целей.
по Телефону: +7 (495) 232 3624
E-mail: [email protected]
