Бюджетирование представляет собой систему управления предприятием посредством построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов, отражающих в количественном и/или стоимостном выражении контролируемые аспекты деятельности предприятия.

Внедрение системы бюджетирования:

• Повышает эффективность управления материальными и финансовыми ресурсами;
• Оптимизирует процесс принятия экономически взвешенных бизнес-решений;
• Помогает оценивать последствия принятия этих решений.

В дополнение к традиционному планированию, применяющемуся почти во всех действующих компаниях, бюджетирование позволяет повысить эффективность системы управления за счет выделения центров финансовой ответственности, распределения полномочий и ответственности за принятие решений при планировании и исполнении бюджетов, мотивации на исполнение планов, повышения точности прогнозов, анализа и степени контроля.

По сути, бюджетирование представляет собой интеграцию основных функций управления:

• Планирование
• Организация
• Учет
• Контроль
• Мотивация
• Анализ

Подход МАГ КОНСАЛТИНГ к внедрению системы бюджетирования на предприятии заключается в последовательном выполнении следующих этапов:

• Разработка концепции бюджетирования (определение основных принципов функционирования системы бюджетирования на конкретном предприятии);
• Разработка финансовой структуры (выделение центров финансовой ответственности);
• Формирование модели  бюджетирования (определение бюджетов, из взаимосвязей);
• Разработка бюджетных форм (определение статей каждого бюджета, источников информации для плановых и фактических значений показателей бюджетов);
• Разработка регламента бюджетирования (порядок планирования, утверждения, исполнения, контроля, анализа, пересмотра бюджетов с указанием сроков и ответственных лиц на каждом этапе процесса бюджетирования).

Более подробную информацию об услуге можно узнать: 

по  Телефону: +7 (495) 232 3624

E-mail: [email protected]