Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

Главная

СЕМИНАР 8 - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

В ходе семинара Вы узнаете об уникальной, отработанной на практике методике создания системы исполнения  стратегии на базе ССП, разработанной и успешно применяемой лидером консалтинговых услуг в области ССП компанией МАГ КОНСАЛТИНГ. Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях.

В рамках семинара Вам будет предложено принять участие в нескольких мастер-классах и попробовать свои силы в создании основных элементов ССП: стратегических карт, разработке стратегических показателей, определении стратегических инициатив и стратегических компетенций сотрудников.

В ходе обучения Вы:

  • Познакомитесь с концепцией Организации, ориентированной на стратегию, внедрение которой позволяет компаниям достичь выдающихся результатов;
  • Узнаете об основных подходах к постановке стратегических целей, используя для этого концепцию ССП;
  • Увидите значительное количество различных примеров разработанных и действующих ССП для компаний, различных по размерам , формам собственности и отраслевой принадлежности;
  • На примере успешно реализованных проектов по разработке и внедрению ССП Вы узнаете о последовательности выполнения работ, основных приемах и применяемых шаблонах в процессе выполнения проекта, подводных камнях и ключевых факторах успеха проекта;
  • Приобретете практические навыки по разработке основных элементов ССП.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

1.  Основные аспекты стратегического управления

  • Стратегия и ее ценность
  • Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии
  • Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию
  • Немного из истории показателей
  • Концепция ССП. Основные элементы.
  • Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением 

2.  Разработка стратегической карты

  • Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
  • Шаблон стратегической карты. Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.

Мастер-класс: Разработка стратегической карты.

 

3.  Разработка  системы показателей.

  • Критерии выбора показателей. Особенности разработки показателей для ССП.
  • Наиболее распространенные показатели.
  • Подходы к установлению целевых значений показателей

Мастер-класс:  Разработка системы показателей. 

 

4.  Стратегические инициативы.

  • Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии
  • Критерии выбора стратегических инициатив.

Мастер-класс:  Формирование портфеля стратегических инициатив.  

 

5.  Создание стратегического соответствия организации

  • Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании
  • Вертикальное и горизонтальное выравнивание
  • Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений

Мастер-класс:  Каскадирование ССП на уровень подразделения

 

6. Стратегическое управление персоналом  на базе ССП

  • Стратегически ориентированный персонал
  • Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей
  • Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП

Мастер-класс:  Разработка профиля стратегических компетенций сотрудников и принципов мотивации на базе ССП.  

 

7. Организация проекта по разработке ССП.

  • Условия проведения проекта.
  • Формирование команды проекта.
  • Рекомендуемый план проведения проекта.
  • Лучшие практики организации проекта по разработке ССП. 

 

  8. Программное обеспечение для автоматизации ССП

  • Требования к системам автоматизации
  • Демонстрация программного обеспечения для автоматизации систем показателей:  QPR Scorecard и MS SharePoint.

Продолжительность семинара - 2 дня

 

 

Подробную информацию можно узнать:

по телефону: + 7 (495) 232 3624

E-mail: [email protected]