Этот курс ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников,
занимающихся разработкой стратегии. Курс включает в себя занятия, посвященные
разработке и внедрению сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard),
высокоэффективной современной технологии, разработанной несколько лет назад
профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом.

В программе:

Стратегические намерения

• Миссия, видение

Разработка стратегических альтернатив

• Общие методы стратегического анализа (SWOT, GAP-анализ)
• Внешний стратегический анализ (рынок, портфель, позиционирование, конкуренция)
• Внутренний стратегический анализ (функции и процессы, цепочка ценности)
• Поиск стратегических альтернатив

Взаимосвязь стратегических целей

• Постановка стратегических целей и причинно-следственная диаграмма
• Перспективы: Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие

Система взаимосвязанных показателей

• Ключевые факторы успеха
• Показатели
• Целевые значения
• Информация для измерения

Реализация стратегии

• Инициативы по достижению целей
• Структура организации
• Планирование
• Система мотивации

Обратная связь и обучение

• Обратная связь
• Принципы обучающейся организации

Продолжительность: 2 дня