Навигация по сайту

8

 

В ходе семинара Вы узнаете об уникальной, отработанной на практике методике создания системы исполнения  стратегии на базе ССП, разработанной и успешно применяемой лидером консалтинговых услуг в области ССП компанией МАГ КОНСАЛТИНГ.

Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях.

В рамках семинара Вам будет предложено принять участие в нескольких мастер-классах и попробовать свои силы в создании основных элементов ССП:

  • стратегических карт;
  • разработке стратегических показателей;
  • определении стратегических инициатив и стратегических компетенций сотрудников.

В ходе обучения Вы:

  1. Познакомитесь с концепцией Организации, ориентированной на стратегию, внедрение которой позволяет компаниям достичь выдающихся результатов;
  2. Узнаете об основных подходах к постановке стратегических целей, используя для этого концепцию ССП;
  3. Увидите значительное количество различных примеров разработанных и действующих ССП для компаний, различных по размерам , формам собственности и отраслевой принадлежности;
  4. На примере успешно реализованных проектов по разработке и внедрению ССП Вы узнаете о последовательности выполнения работ;
  5. основных приемах и применяемых шаблонах в процессе выполнения проекта, подводных камнях и ключевых факторах успеха проекта;
  6. Приобретете практические навыки по разработке основных элементов ССП.

Программа семинара:

1. Основные аспекты стратегического управления:

  • Стратегия и ее ценность;
  • Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии;
  • Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию Немного из истории показателей;
  • Концепция ССП;
  • Основные элементы;
  • Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением.

2. Разработка стратегической карты:

  • Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
  • Шаблон стратегической карты;
  • Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.

3. Разработка  системы показателей:

  • Критерии выбора показателей;
  • Особенности разработки показателей для ССП;
  • Наиболее распространенные показатели;
  • Подходы к установлению целевых значений показателей.

4. Стратегические инициативы:

  • Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии;
  • Критерии выбора стратегических инициатив.

5.  Создание стратегического соответствия организации:

  • Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании;
  • Вертикальное и горизонтальное выравнивание;
  • Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений.

6. Стратегическое управление персоналом  на базе ССП: 

  • Стратегически ориентированный персонал;
  • Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей;
  • Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП.

7.Организация проекта по разработке ССП:

  • Условия проведения проекта;
  • Формирование команды проекта;
  • Рекомендуемый план проведения проекта;
  • Лучшие практики организации проекта по разработке ССП.

8. Программное обеспечение для автоматизации ССП: 

  • Требования к системам автоматизации;
  • Демонстрация программного обеспечения для автоматизации систем показателей:  QPR Scorecard и MS SharePoint.

Продолжительность семинара - 2 дня