Навигация по сайту

6

 

Семинар посвящен первому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Активизация изменений как результат активного руководства».

Изменения, сопровождающие проект построения ООС, зачастую не достигают поставленных целей и могут вызвать «обратный эффект».

Семинар дает сотрудникам практические навыки проведения изменений, подходы к управлению процессами изменений и применению в различных бизнес-ситуациях. 

Программа семинара:

1. Изменения и необходимость управления.

2. Индивидуальные изменения. Подходы к анализу индивидуальных изменений. 

Упражнение 1. Проведение индивидуальных изменений. 

3. Командные изменения:

  • Группа и команда;
  • Элементы эффективности команды;
  • Изменения в команде.

4. Организационные изменения:

  • Подходы к анализу организационных изменений;
  • Метафоры организаций;
  • Проблемы изменений;
  • Формула изменений.

Упражнение 2. Проведение командных и организационных изменений.

5. Системный взгляд на изменения П.Сенге:

  • Концепция «самообучающейся организации»;
  • Законы «пятой» дисциплины ;
  • Принцип «рычага». 

Упражнение 3. Разработка системных диаграмм анализа ситуации.

6. Руководство изменениями:

  • Эффективное лидерство;
  • Менеджмент и лидерство;
  • Роль руководителя;
  • Стиль руководства.

7. Алгоритм проведения изменений Д.Коттера:

  • Необходимость перемен;
  • Создание команды реформаторов;
  • Определение видения и перспектив стратегии;
  • Условия для широкого участия сотрудников в преобразованиях;
  • Получение быстрых и значимых результатов.

Упражнение 4. Применение алгоритма Коттера к различным бизнес-ситуациям. 

8. Управление изменениями в процессе становления организацией, ориентированной на стратегию:

  • Лидерство, стратегия и стратегический менеджмент;
  • ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
  • Управление стратегией как управление изменениями;
  • Этапы проведения изменений в процессе превращения в организацию, ориентированную на стратегию Роль лидеров в процессе изменения организации;
  • Фаза мобилизации: - необходимость перемен; - создание команды реформаторов; - определение видения и перспектив стратегии;
  • Осуществление изменений: - информирование о причинах изменений; видении и стратегии - внедрение изменения в процессы ресурсы и персонал; - получение быстрых и значимых результатов;
  • Закрепление результатов: - интегрирование изменений в процессы управления; - оценка результатов; - внедрение непрерывности процесса выработки и обновления стратегии;
  • Основные роли участников процесса превращения в организацию, ориентированную на стратегию, требования к кандидата;
  • Роль Офиса стратегического менеджмента.

Упражнение 5. Убедите топ-менеджмент принять ССП в качестве инструмента реализации стратегии

Продолжительность семинара - 1,5 дня.