Навигация по сайту

5

 

Семинар посвящен пятому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Стратегия как непрерывный процесс». 

В рамках семинара рассматриваются задачи подразделения, реализующего управление исполнением стратегии, построение системы отчетности по исполнению стратегии на основе ССП, связь процесса управления стратегией с остальными подсистемами управления: бюджетирование, система менеджмента качества.

Программа семинара:

1. Обзор концепции ССП:  

ССП и Организация, ориентированная на стратегию; 
Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы. 

2. Офис стратегического менеджмента:  

  • Особенности процесса управления стратегией; 
  • Функции офиса стратегического менеджмента;
  • Распределение ролей в Офисе стратегического менеджмента.

Упражнение 1: Сформировать перечень функций Офиса стратегического менеджмента для вашего предприятия.

3.ССП - отчетность: 

  • Отчетность по ССП как основной элемент стратегического управления;
  • ССП-отчет. Основные разделы и их содержание. Этапы и участники процесса подготовки ССП-отчета;
  • Календарь стратегических заседаний. Повестка стратегического заседания;
  • Автоматизация процесса стратегического управления .

4. Связь ССП и бюджетирования:

  • Выделение ресурсов на исполнение стратегии;
  • Планирование, ориентированное на стратегию. Основные принципы;
  • Планирование деятельности вспомогательных подразделений в соответствии со стратегией.

Упражнение 2: Определить процессы, влияющие на достижение стратегических целей.

5. Процесс управление на основе ССП:

  • Основные инструменты управления эффективностью компании, их связь со стратегией;
  • Стратегия в основе процессов управления знаниями.

Продолжительность семинара - 1 день