Навигация по сайту

4

 

Важным условием для успешной работы компании является поддержка со стороны сотрудников. Связь стратегии и мотивации – это четвертый принцип организации, ориентированной на стратегию.

Каждый сотрудник должен знать о стратегических целях компании и осознавать свой вклад в их достижение. На семинаре рассматриваются создание индивидуальных ССП, построение системы обучения на основе ССП, способы привязки вознаграждения к результатам исполнения стратегических целей.

Программа семинара:

1. Обзор концепции ССП:

  • ССП и Организация, ориентированная на стратегию;
  • Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы.

2. Коммуникация в ССП:

  • Разработка плана коммуникации: определение и выбор аудитории, цели и темы сообщений, средства коммуникации, докладчики;
  • Примеры коммуникаций.

3. Стратегическая готовность организации:

  • Стратегические семейства должностей;
  • Модель стратегических компетенцийпражнение.

Упражнение 1: Выделить стратегические семейства должностей и определить профиль стратегических компетенций.

4. Индивидуальные ССП:

  • Основные элементы индивидуальных ССП: персональные цели и компетенции;
  • Построение индивидуальных моделей эффективности;
  • Разработка персональных ССП;
  • Приведение в соответствие индивидуальных ССП и ССП верхнего уровня;
  • Разработка индивидуальных планов развития на основе ССП.

Упражнение 2: Разработать индивидуальные ССП.

5.Приведение системы мотивации к стратегическому соответствию:

  • Основные проблемы внедрения системы мотивации на основе ССП;
  • Рекомендации по решению;
  • Денежная и не денежная мотивация;
  • Примеры разработанных систем мотиваций на основе ССП.

Продолжительность семинара - 1,5 дня

.