Навигация по сайту

1 сессия

 

Семинар посвящен процессу разработки стратегии и будет полезен на любом этапе стратегического управления.На семинаре рассматриваются инструменты анализа миссии, видения и ценностей организации, способы изучения внешней и внутренней среды, постановка стратегических целей и определение стратегических направлений, процесс перевода стратегии на стратегическую карту и связь с существующим процессом управления. 

Программа семинара:

1. Основы разработки стратегии:

  • История развития систем управления;
  • Обзор школ стратегий;
  • Процесс  стратегического управления;
  • Описание команд, участвующих в разработке, продолжительности и желаемых результатов процесса стратегического управления.

2. Миссия, видение и ценности организации:

  • Значение миссии, видения и ценностей для организации;
  • Определение миссии, видения и ценностей;
  • Исследование миссии.

3. Постановка стратегических целей

  • Постановка стратегических целей и определение стратегических направлений;
  • Выявление разрыва между желаемым и действительным положением компании;
  • Экономическая модель;
  • Достижение целей, преодоление разрыва.

4. Стратегический анализ: анализ внешней и внутренней среды:

  • Взаимодействие организации с внешним окружением;
  • Процесс стратегического анализа;
  • Основные инструменты внешнего и внутреннего анализа.

5. Стратегический анализ: определение ключевых факторов:

  • Управление на основе фактов. Методы анализа;
  • Примеры качественного и количественного анализа;
  • Как прийти к соглашению по ключевым вопросам.

6. Формулирование стратегии:

  • Стратегия и стратегические альтернативы;
  • Характерные стратегии. Значимость конкурентных преимуществ для организаций;
  • Потребительская ценность;
  • Методы разработки стратегии;
  • Создание стратегической карты.

7. Документирование стратегии и связь с текущим процессом управления:

  • Процесс разработки стратегии;
  • Стратегические планы;
  • Цикл стратегического управления;
  • Офис стратегического менеджмента.

 8. Управление изменениями:

  • Элементы процесса изменений;
  • Обоснование необходимости изменений;
  • План стратегический изменений;
  • Ключевые составляющие стратегического управления.

Продолжительность семинара - 2 дня.