- О КОМПАНИИ
- УСЛУГИ
- РЕШЕНИЯ
- ОТРАСЛИ
- Отрасли
- Банки и финансовые институты
- Государственные органы и национальные компании
- Добывающая и перерабатывающая промышленность
- Легкая и пищевая промышленность
- Масс-медиа и реклама
- Металлургия и химическая промышленность
- Нефть и газ
- Розничная, оптовая торговля и дистрибуция
- Строительство и недвижимость
- Телекоммуникации и ИТ
- Холдинги и управляющие компании
- Электроэнергетика
- Отрасли
- СТАТЬИ И КНИГИ
Принятие решений
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Как уже неоднократно отмечалось и демонстрировалось на конкретных примерах, принципы и методы учета, заложенные в МСФО 11, Договора строительного подряда позволяют представить в финансовой отчетности такую информацию, которая была бы полезна пользователям в принятии ими экономических решений.
Для заказчика на каждый отчетный период очевидны темпы продвижения строительства; возможность обосновано контролировать процесс погашения промежуточных платежей, анализировать причины понесенных убытков подрядчика.
Для менеджеров строительной компании очевидны центры возникновения затрат и прибыли по объектам строительства (по этапам работ, по конструктивным элементам, если они являются отдельными объектами учета); существует возможность сопоставить предполагаемые расходы и доходы за период с фактическими, а также выделить возмещаемые расходы и те, которые не будут возмещены заказчиком по условиям договора (например часть общехозяйственных расходов).
Для кредиторов актуальна практически вся вышеназванная информация. При этом он может оценить платежеспособность заказчика (по регулярности и степени погашения промежуточных платежей), от которого зависит прибыльность строительной организации.
Потенциальные клиенты могут оценить исполнительность и оперативность (степень продвижения работ) подрядчика, проанализировав отчетность за несколько периодов. New layer...