Навигация по сайту

3.11. Почему важен показатель EVA

Отделение владения акционерным (собственным) капиталом от функций контроля над этим капиталом, осуществляемых профессиональными менеджерами, создает потенциальный конфликт интересов. Менеджеры, которые управляют компанией, вовсе не обязательно руководствуются ви преследуют цели повышения их благосостояния.

Экономисты называют это проблемой агентских отношений.

Управление корпорацией на основе показателей EVA ведет к максимизацией благосостояния акционеров (собственников).

Для достижения этой цели акционеры должны компенсировать старания менеджеров исходя из достигнутого ими прироста показателя EVA. Использование EVA  заставляет людей отчитыватся не только за результаты, но и за ресурсы, использованные для достижения этих результатов.Например, если меняется подход, отличающийся от системы, основанной на EVA, то работники отдела маркетинга, как правило, требуют выделения больших ресурсов, что бы продавать больше и получать более высокую компенсацию за свой труд, которая базируется на объеме продаж, даже когда величина маржинальной прибыли организации меньше суммы маржинальной себестоимости возросшего объема продаж.

Большинство компаний оценивают маржинальную рентабельность своей продукции без учета альтернативной стоимости акционерного капитала. Допустим, что какая то компания считает что одно из своих направлений деятельности прибыльным и решаетинвестировать в него дополнительные средства, что бы увеличить производство.

В результате может получится так, что прибиль этой компании вырастет, а цена ее акции упадет, посколькуакционеры заработали бы более высокую маржинальную прибыль, вложив в свои средства в другой проект. Анализ, основанный на применении EVA, всегда предлагает решение, которое соответствует интересам акционеров.