Новости

Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структуировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты.

При интеграции индивидуальных целей могут быть установлены причинно-следственные связи между ними таким образом, что бы полный набор целей отображал стратегию компании.

При формулировании стратегичских целей важно учитывать следующие аспекты:

• четкие и однозначные формулировки;
• передачу стратегии по всей компании;
• согласование стратегии компании с целями персонала;
• увязывание целей с годовым бюджетов;
• идентификацию и согласование стратегических инициатив;
• выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии.

Пример: стратегические цели компании"океан света"

Например, для компании "Океан света"(см. краткую справку о компании в подразделе 1.2.3) стратегическими целями могут быть:

• обеспечение низких цен на продукцию;
• организация быстрого и дружелюбного обслуживания;
• предложение хороших и качественных товаров;
• размещение магазинов в удобных потребительских местах;
• постоянное улучшение результатов деятельности компании за счет оптимизации процессов управления и повышния качества обслуживания.