- О КОМПАНИИ
- УСЛУГИ
- РЕШЕНИЯ
- ОТРАСЛИ
- Отрасли
- Банки и финансовые институты
- Государственные органы и национальные компании
- Добывающая и перерабатывающая промышленность
- Легкая и пищевая промышленность
- Масс-медиа и реклама
- Металлургия и химическая промышленность
- Нефть и газ
- Розничная, оптовая торговля и дистрибуция
- Строительство и недвижимость
- Телекоммуникации и ИТ
- Холдинги и управляющие компании
- Электроэнергетика
- Отрасли
- СТАТЬИ И КНИГИ
Р. Каплан. Книга о Зале Славы ССП
Книга о зале славы ССП.
Роберт С. Каплан
Бостон, Массачусетс,
февраль 2008 года
К российскому читателю.
Предисловие к книге "Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей"
Я рад приветствовать выход в свет этой новой книги на русском языке. В ней изложена самая передовая практика нескольких десятков предприятий частного и государственного секторов экономики, которым удалось добиться великолепных результатов за счет использования принципов организации, организованной на стратегию, сформулированных Капланом и Нортоном.
На протяжении 1990-х годов мы с Нортоном изучали деятельность многих компаний и помогали им внедрить у себя сбалансированные системы показателей. Уже к концу того десятилетия стали видны основные закономерности в методах и приемах, применяемых самыми успешными организациями. Мы описали их опыт в своей книге «The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment», опубликованной в 2001 году (ее перевод на русский язык «mag-consulting.ru/ru/content/knigi-mag-consultingОрганизация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»выпущен в свет издательством «Олимп–Бизнес» в 2004 году).
В книге сформулированы пять принципов организации, ориентированной на стратегию:
- 1) активизировать изменения за счет эффективной работы руководства;
- 2) перевести стратегию на операционный уровень;
- 3) создать стратегическое соответствие организации;
- 4) сделать стратегию повседневной работой каждого сотрудника;
- 5) превратить стратегию в непрерывный процесс.
В течение последних 10 лет компании и учреждения государственного сектора по всему миру следуют этим принципам, стремясь добиться резкого повышения производительности и эффективности. Мы с Нортоном создали Зал славы ССП, чтобы торжественно отмечать новые достижения таких организаций и пропагандировать их успехи. (Читатели могут ознакомиться с критериями отбора и нынешним составом членов Зала славы ССП на сайте http://www.thepalladiumgroup.com/ABOUT/HOF/Pages/overview.aspx)
В помощь желающим попасть в Зал славы мы подготовили описание опыта каждой успешной компании. Для данной книги М.Горским были выбраны наиболее интересные примеры, чтобы русскоговорящие менеджеры могли ознакомиться с самыми эффективными приемами использования принципов организации, ориентированной на стратегию.
Я надеюсь, что приведенные примеры воодушевят компании, действующие в русскоговорящих странах, и вызовут у них желание перенять лучший опыт, добиться потрясающих результатов и стать членами Зала славы ССП.
02.2008
- Login to post comments