В журнале "Управление человеческим потенциалом", № 1 (апрель), 2006, опубликован бизнес-кейс, посвященный вопросам формального и неформального лидерства в организации. Одним из экспертов, комментирующих ситуацию, выступил Аркадий Пасерба, партнер МАГ КОНСАЛТИНГ.

Даже опытные руководители при управлении персоналом компании нередко сталкиваются со сложными и, на первый взгляд, неразрешимыми задачами. Кадровый менеджмент нельзя просто поручить HR-специалисту и не возвращаться больше к этому вопросу. Управление человеческим ресурсом компании требует личной вовлеченности топ-менеджмента. В противном случае неизбежно возникновение серьезных проблем. В представленном кейсе рассматривается одна из них.

Особенности построения системы управленческого учета в группах компаний

В "Финансовой газете", №11, 2005, опубликована статья Ирины Абрамовой и Валентины Ларионовой (МАГ КОНСАЛТИНГ) "Особенности построения системы управленческого учета в группах компаний".

Управленческий учет в группе компаний имеет определенные особенности по сравнению с управленческим учетом на отдельно взятом предприятии. Помимо традиционных задач, решаемых с помощью управленческого учета на уровне предприятия, на уровне группы компаний дополнительно возникают специфические задачи. Среди них: оценка отдельных предприятий в составе группы компаний и принятие решения о целесообразности их функционирования; контроль взаиморасчетов между предприятиями группы компаний; получение информации для моделирования организационной структуры на основе экономического анализа (слияние, реструктуризация предприятий) и другие.