Продолжительность: 2 дня

Семинар рассчитан на специалистов, имеющих опыт в сфере стратегического управления и знакомых с технологией сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

В рамках семинара:

• Будет рассмотрен ряд примеров, раскрывающих особенности разработки и внедрения ССП на российских предприятиях;
• Участники сами поэкспериментируют с методикой разработки ССП для своего предприятия;
• Слушатели получат рекомендации по управлению проектами по внедрению ССП.
• Будут обсуждены потенциальные проблемы и сложности проведения проекта внедрения ССП и возможные способы их разрешения

ПРОГРАММА:

1. Формализация стратегии в формате стратегических карт ССП

• Требования ССП к формализации стратегии
• Формулирование целей для ССП
• Дизайн стратегических карт

2. Организация построения систем показателей в подразделениях крупных и средних компаний

• Определение стратегических целей подразделений
• Организация работы по разработке систем показателей подразделений

3. Организация проекта внедрения ССП в крупных и средних компаниях

• Примеры планов внедрения ССП на российских предприятиях
• Особенности проведения этапов проекта ССП
• Положение о стратегическом управлении

4. Управление изменениями организации, связанными с внедрением ССП

• Модель изменений организации
• Прямые и сопутствующие эффекты проекта внедрения ССП

5. Пересмотр ССП

• Проблемы "старения" показателей ССП
• Организация регулярного пересмотра ССП

6. Практическое занятие по разработке ССП

• Формализация стратегии в формате стратегической карты по основным перспективам
• Определение показателей
• Определение стратегических целей подразделений
• Определение источников информации для сбора показателей
• Разработка плана внедрения ССП
• Оценка стоимости проекта внедрения ССП

7. Ответы на вопросы слушателей