СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ

Семинар посвящен третьему принципу организации, ориентированной на стратегию. Для эффективной реализации стратегии необходимо обеспечить «сквозной взгляд» на стратегию на всех уровнях компании, чтобы деятельность основных и вспомогательных подразделений соответствовала стратегии компании в целом. В рамках семинара рассматриваются принципы каскадирования ССП на основные и вспомогательные подразделения, обеспечение стратегического соответствия деятельности подразделений и управление взаимоотношениями с внешними партнерами.

Программа семинара

I. Обзор концепции ССП

1. ССП и Организация, ориентированная на стратегию
2. Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы

II. Способы создания стратегического соответствия организации

1. Создание соответствия стратегии через стратегические темы
2. Создание соответствия стратегии через стратегические цели
3. Определение роли корпоративного центра

III. Вертикальное выравнивание

1. Вертикальное выравнивание как результат декомпозиции корпоративной ССП вниз на основные подразделения и вверх на Совет Директоров
2. Организация процесса вертикального выравнивания:

• Определение основных направлений создания синергии организации через определение роли корпоративного центра
• Разработка ССП основных подразделений
• Приведение в соответствие ССП основных подразделений и корпоративной ССП

Упражнение 1. Разработать стратегическую карту основного подразделения

   3.  Роль Офиса стратегического менеджмента в процессе создания стратегического соответствия

   4.  Обеспечение стратегической сфокусированности деятельности Совета Директоров

VI. Горизонтальное выравнивание

1. Горизонтальное выравнивание как результат декомпозиции корпоративной ССП и ССП основных подразделений на вспомогательные подразделения и взаимоотношения с внешними партнерами
2. Организация процесса вертикального выравнивания:

• Соглашение об уровне сервиса (SLA) для вспомогательных подразделений
• Разработка ССП вспомогательных подразделений
• Приведение в соответствие ССП вспомогательных подразделений, корпоративной ССП и ССП основных подразделений

Упражнение 2. Разработать стратегическую карту вспомогательного подразделения (на примере IT-отдела)

   3.  Координация стратегических взаимоотношений с внешними партнерами на основе ССП

Продолжительность семинара - 1,5 дня

E-mail: [email protected]