|
Управление изменениями: теория и практика
 Там, где нет перемен и необходимости в переменах, разум погибает.
Герберт Джордж Уэллс
Друзья,
Для сохранения конкурентных преимуществ компаниям приходится выдерживать высокие темпы развития. Даже организациям, занимающим прочные позиции на рынке, необходимо постоянно изменяться, совершенствоваться, расти. Следует помнить, однако, что любое преобразование в организации должно быть продуманным и сбалансированным. Проведение изменений – это, в первую очередь, проект, и его участникам (как правило, менеджерам высшего и среднего звена) необходимо овладеть знаниями и навыками, позволяющими с большей вероятностью достичь положительного результата.
Эту задачу можно решить с помощью интенсивного обучения. В помощь руководителям, планирующим или уже осуществляющим изменения в компании, мы дополнили наш учебный курс «Технологии сбалансированного управления» новой интенсивной программой – «Управление изменениями: теория и практика».
В рамках курса слушатели знакомятся с теорией и практикой управления изменениями, получают возможность проанализировать ситуации, возникающие в их компаниях. Более подробно ознакомиться с программой курса вы можете в рубрике «Учебный центр» текущего выпуска.
С уважением и надеждой на встречу в следующем учебном году,
Татьяна Астахова, директор
Учебного центра МАГ КОНСАЛТИНГ
|
«Государственные и некоммерческие организации менее охотно принимают ССП в качестве инструмента для измерения эффективности своей деятельности. Тому есть множество веских причин. Среди них и нежелание экспериментировать с моделями, разработанными для коммерческих структур; и мнение о том, что оценка результатов приведет к отклонению от истинных задач организации, ориентированной, в первую очередь, на выполнение своей миссии. Своей книгой я пытаюсь изменить эти и подобные им взгляды», – говорит Пол Р. Нивен.
