В июле в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоятся следующие информационные дни:

6 июля

Презентация учебного курса «Технологии сбалансированного управления». Мероприятие ориентировано на руководителей компаний, финансовых директоров, менеджеров по обучению и развитию персонала.

В рамках инфодня специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ расскажут о принципах эффективного обучения топ-менеджеров и краткосрочных образовательных программах, реализуемых в России; подробно остановятся на структуре и содержании курса «Технологии сбалансированного управления». Слушателям будет представлен фрагмент одного из модулей курса.

14 июля

«Управление многопрофильным инвестиционно-строительным холдингом». На мероприятие приглашаются генеральные и финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию российских компаний, работающих в сфере строительства и недвижимости.

В рамках инфодня специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ рассмотрят особенности построения систем учета и управления в инвестиционно-строительных холдингах; познакомят слушателей с современными инструментами регулярного менеджмента.

27 июля

«Опыт внедрения международных стандартов финансовой отчетности в инвестиционно-строительных холдингах». На мероприятие приглашаются руководители компаний, финансовые директора, бухгалтеры.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 232 3624 (Юлия Кретова), а также на сайте: http://www.mag-consulting.ru

Управление изменениями: теория и практика

Учебный курс знакомит слушателей с основными принципами и подходами теории управления изменениями, позволяет усовершенствовать навыки проведения изменений. В рамках курса анализируются ситуации из практики слушателей, а также модельные кейсы.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена.

Модули программы:

• Управление изменениями как основа развития бизнеса. Основные факторы влияния, понятия, типы изменений. Реализация стратегии и управление изменениями
• Анализ готовности организации к изменениям: модели, подходы. Анализ силового поля. Концепция «первого шага»
• Подходы к управлению изменениями Д. Коттера. Базовые компетенции агента изменений
• Виды сопротивления работников. Как управлять сопротивлением? Коммуникации, обучение, стиль лидерства, вовлечение персонала в процесс изменений. Нужно ли бороться с сопротивлением?
• Новые роли современного менеджера: фасилитация, коучинг, специалист по мотивации. Краткий обзор теорий мотивации
• Управление изменениями и самообучающаяся организация
• Практические упражнения: анализ ситуаций из практики слушателей
  

Расписание учебных курсов на июль

Постановка управленческого учета: базовый курс	6 июля
Теория и практика управления стратегическими изменениями	13 июля
Средства разработки Microsoft Business Solutions-Axapta v. 3.0	4 – 6 июля