Новый статус Учебного центра МАГ КОНСАЛТИНГ

Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ успешно прошел сертификацию Майкрософт и получил статус Сертифицированного партнера в категории «Решения для обучения» (Microsoft Certified Partner for Learning Solutions, Microsoft CPLS).

Данный статус присваивается организациям по результатам анализа следующих параметров:

• количество сертифицированных тренеров
• наличие учебных классов, оборудованных в соответствии с требованиями Майкрософт
• отзывы клиентов о качестве обучения

В ходе сертификации Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ полностью подтвердил свою компетенцию и получил право продолжить проведение авторизованных тренингов по работе с системой Microsoft Business Solutions–Axapta, с последующей выдачей Свидетельства Майкрософт.

С расписанием тренингов можно ознакомиться в разделе "Учебный центр" нашего бюллетеня, а также на сайте http://www.mag-consulting.ru/c/alluchkurs.

Получить дополнительную информацию можно по тел.: (095) 232 3624 (Юрий Жокин).

Сбалансированная система показателей II
Продолжительность: 2 дня

Учебный курс рассчитан на специалистов, имеющих опыт работы в области стратегического управления и знакомых с технологией сбалансированной системы показателей (ССП).

В программе:

1. Формализация стратегии в формате стратегических карт ССП

• Требования ССП к формализации стратегии
• Формулирование целей для ССП
• Дизайн стратегических карт

2. Организация построения систем показателей в подразделениях крупных и средних компаний

• Определение стратегических целей подразделений 
• Организация работы по разработке систем показателей подразделений

3. Организация проекта внедрения ССП в крупных и средних компаниях

• Примеры планов внедрения ССП на российских предприятиях
• Особенности проведения этапов проекта ССП
• Положение о стратегическом управлении

4. Управление изменениями организации, связанными с внедрением ССП

• Модель изменений организации
• Прямые и сопутствующие эффекты проекта внедрения ССП

5. Пересмотр ССП

• Проблемы «старения» показателей ССП
• Организация регулярного пересмотра ССП

6. Практическое занятие по разработке ССП

• Формализация стратегии в формате стратегической карты по основным перспективам
• Определение показателей
• Определение стратегических целей подразделений
• Определение источников информации для сбора показателей
• Разработка плана внедрения ССП
• Оценка стоимости проекта внедрения ССП

7. Ответы на вопросы слушателей

Логистика в Microsoft Business Solutions–Axapta	10 – 12 августа 28 – 30 сентября 24 – 26 октября
Финансы в Microsoft Business Solutions–Axapta	5 – 7 сентября 12 – 14 октября
Администрирование в Microsoft Business Solutions–Axapta	12 – 13 сентября 20 – 21 октября
Кадровый учет и Расчет зарплаты в Microsoft Axapta	14 – 16 сентября
Средства разработки в Microsoft Business Solutions–Axapta	19 – 21 сентября
Основные средства в Microsoft Business Solutions–Axapta	26 – 27 сентября
Управление проектами в Microsoft Business Solutions–Axapta	3 – 5 октября
Деловые отношения с клиентами (СRM) в Microsoft Axapta	10 – 11 октября