15 ноября 2004 в Москве прошел семинар профессора Роберта Каплана, создателя концепции сбалансированной системы показателей. Семинар на тему «Распространение сбалансированной системы показателей на решение проблем, возникающих при согласовании новой стратегии» был организован компанией Leading Minds. В мероприятии приняли участие первые лица ведущих российских компаний и консультационных фирм.

В рамках семинара Роберт Каплан рассказал об истории создания ССП, познакомил слушателей с теоретическими основами концепции и примерами ее практического использования в западных компаниях.

В качестве консалтингового партнера, успешно внедряющего сбалансированную систему показателей в российских компаниях, Роберт Каплан назвал МАГ КОНСАЛТИНГ.

(В знак признания вашей работы по продвижению ССП в России и в знак нашей дружбы. С наилучшими пожеланиями Роберт С. Каплан).

В марте в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ пройдут следующие информационные дни:

11 марта

«Технологии сбалансированного управления». Мероприятие ориентировано на руководителей компаний, финансовых директоров, менеджеров по обучению и развитию персонала.

В рамках инфодня специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ расскажут о принципах эффективного обучения топ-менеджеров и краткосрочных образовательных программах, реализуемых в России; подробно остановятся на методологии и основных модулях курса «Технологии сбалансированного управления».

16 марта

«Создание систем учета и управления для многопрофильных инвестиционно-строительных холдингов». Мероприятие ориентировано на генеральных и финансовых директоров, а также ведущих специалистов компаний, работающих в сфере строительства и недвижимости.

24 марта

«Создание систем учета и управления для издательских домов». Мероприятие ориентировано на генеральных и финансовых директоров, а также ведущих специалистов компаний, работающих в сфере издательского бизнеса.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 232 3624 (Юлия Кретова), а также на сайте: http://www.mag-consulting.ru

Сбалансированная система показателей II. Продолжительность: 2 дня

Семинар рассчитан на специалистов, имеющих опыт в сфере стратегического управления и знакомых с технологией сбалансированной системы показателей (ССП).

В рамках семинара:

• будет рассмотрен ряд примеров, раскрывающих особенности разработки и внедрения ССП на российских предприятиях;
• участники сами поэкспериментируют с методикой разработки ССП для своего предприятия;
• получат рекомендации по управлению проектами по внедрению ССП.
• будут обсуждаться потенциальные проблемы и сложности проведения проекта внедрения ССП и возможные способы их разрешения.

В программе:

1. Формализация стратегии в формате стратегических карт ССП

• требования ССП к формализации стратегии
• формулирование целей для ССП
• дизайн стратегических карт

2. Организация построения систем показателей в подразделениях крупных и средних компаний

• определение стратегических целей подразделений
• организация работы по разработке систем показателей подразделений

3. Организация проекта внедрения ССП в крупных и средних компаниях

• примеры планов внедрения ССП на российских предприятиях
• особенности проведения этапов проекта ССП
• положение о стратегическом управлении

4. Управление изменениями организации, связанными с внедрением ССП

• модель изменений организации
• прямые и сопутствующие эффекты проекта внедрения ССП

5. Пересмотр ССП

• проблемы "старения" показателей ССП
• организация регулярного пересмотра ССП

6. Практическое занятие по разработке ССП

• формализация стратегии в формате стратегической карты по основным перспективам
• определение показателей
• определение стратегических целей подразделений
• определение источников информации для сбора показателей
• разработка плана внедрения ССП
• оценка стоимости проекта внедрения ССП

7. Ответы на вопросы слушателей

Расписание учебных курсов