В апреле в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоятся следующие мероприятия:

11 апреля

"Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в многоуровневых холдингах". На мероприятие приглашаются генеральные, финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию. Ведущие: Андрей Гершун, Ирина Абрамова.

18 апреля

"Как заставить стратегию работать, или как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников: система мотивации в организации, ориентированной на стратегию". Ведущие: Татьяна Астахова, Ирина Абрамова.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 232 3624 (Мария Майорова), а также на сайте: www.mag-consulting.ru.

Деловая игра "Бизнес-мастер". Продолжительность: 3 дня

Консалтинговая фирма МАГ КОНСАЛТИНГ организует и проводит для специалистов компании-заказчика многодневные тренинги и мастер-классы. Мы надеемся, что вас заинтересует наше предложение деловой игры "Бизнес-мастер".

Деловая игра, ориентированная в первую очередь на кадровый резерв и управленцев-нефинансистов, с успехом используется в качестве стартового мероприятия при запуске проектов внедрения систем управленческого учета, бюджетирования, систем управления качеством и др. Число участников со стороны заказчика: от 12 до 24 человек.

Со стороны МАГ КОНСАЛТИНГ в подготовке и проведении игры участвуют 2-3 человека: лидер мастер-класса, консультант-аналитик и, при необходимости, один из партнеров МАГ КОНСАЛТИНГ.

Участники будут разделены на 4 группы (по результатам теста на определение командных ролей), каждая из которых получит в управление производственную компанию.

Каждая группа представляет топ-менеджмент компании, в задачи которого входит:

• анализ окружения, в котором действует компания
• оценка активов, ресурсов и возможностей компании
• основные и оборотные активы
• финансы (наличные денежные средства, дебиторская задолженность, оплата сырья и материалов, расходы на текущую деятельность)
• производственные мощности
• конструкторские разработки (новые виды продукции, сроки и стоимость разработки и освоения)

В задачи группы входит разработка сбалансированной (маркетинговой, финансовой, операционной) стратегии и плана ее реализации в течение 10 лет, для достижения лидирующего положения на рынке и максимальных финансовых результатов. По итогам каждого года составляется управленческая отчетность (баланс, ОПУ, ОДДС). Проводится анализ и оценка результатов.

Адаптация

Наш опыт показывает, что корпоративное обучение дает наибольший результат, когда преподаватель предварительно ознакомлен со стратегическими целями и бизнес-процессами компании. "Погружение" в специфику деятельности организации позволяет максимально адаптировать материал (кейсы, примеры, практические задания) к задачам компании-заказчика. Подобная работа занимает, как правило, 24-30 часов и включает в себя анализ информации, предоставленной заказчиком, проведение интервью или анкетирования среди участников мастер-класса.

За дополнительной информацией обращайтесь тел.: (095) 232 3624 (Юрий Жокин), e-mail: [email protected].