«СПИД Фонд Восток Запад» объявляет благодарность

В компании «СПИД Фонд Восток-Запад» (AIDS Foundation East-West, AFEW) завершился проект по запуску в эффективную эксплуатацию ERP-системы Microsoft Business Solutions–Axapta. Проект провела компания МАГ КОНСАЛТИНГ.

«СПИД Фонд Восток-Запад» – международная гуманитарная неправительственная организация, работающая в области общественного здравоохранения. Ее миссия – «снижение воздействия ВИЧ/СПИДа в странах бывшего Советского Союза».

Система Microsoft Axapta была установлена в Фонде в 2001 году, для того чтобы поддерживать деятельность российского, казахстанского и украинского представительств. По мере развития бизнеса стало очевидно, что первоначальная инсталляция не удовлетворяет растущим потребностям организации в сфере отчетности и аналитики. Фонд стал искать партнера для проведения адаптации системы.

Работа, проведенная консультантами МАГ КОНСАЛТИНГ, заслужила высокую оценку руководителей Фонда. Кин Рэнд, финансовый директор компании, в благодарственном письме отметил: «СПИД Фонд Восток-Запад» благодарит МАГ КОНСАЛТИНГ за высококачественную работу в рамках проекта по перевнедрению Microsoft Axapta. Особенно значимыми для нас являются следующие результаты проекта: оптимизация базы данных; настройка гибкого механизма трансляции проводок Главной книги; расширение функциональности системы; своевременный переход на более новые версии системы… Мы надеемся на продолжение сотрудничества с вашей компанией».

О секретах строительства «подводных лодок»

23 – 26 июня в СК «Олимпийский» прошла Девятая международная специализированная выставка «Инвестиции. Строительство. Недвижимость. REALTEX 2004». Организаторы: Правительство Москвы; Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города; Комплекс экономической политики и развития города; Комитет по внешнеэкономической деятельности и др.

В рамках выставки состоялась конференция: «Актуальные проблемы строительства высотных зданий». Аркадий Пасерба, руководитель направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступил на ней с докладом «Система сбалансированных показателей и другие технологии управления для строительства и недвижимости».
 
В рамках выступления Аркадий Пасерба проанализировал актуальную ситуацию, существующую на рынке строительства и недвижимости, рассказал о современных технологиях эффективного управления, позволяющих компаниям разработать выигрышную стратегию и успешно ее реализовать. Сравнив, вслед за Александром Кудрявцевым (председатель Экспертно-консультативного общественного совета (ЭКОС) при главном архитекторе Москвы), возведение высотных зданий со строительством подводной лодки, докладчик представил пути решения проблем, возникающих в ходе таких «гипер-стратегических» проектов. В частности, слушатели познакомились с преимуществами, которые дает применение сбалансированной системы показателей в строительных организациях.

Определение ставки дисконта при оценке инвестиций

В «Финансовой газете» №19 (647), май 2004 г. опубликована статья Валерия Солодова, старшего консультанта МАГ КОНСАЛТИНГ, «Определение ставки дисконта при оценке инвестиций».

В настоящей статье проанализированы некоторые практические аспекты применения методов оценки эффективности инвестиций, с которыми пришлось столкнуться в ходе выполнения консультационных проектов…

Любите ли Вы учет?

В 27 номере еженедельника «Экономика и жизнь» опубликована статья Игоря Аверчева (старший менеджер отдела управленческого консультирования компании МАГ КОНСАЛТИНГ) «Любите ли Вы учет»?

У многих руководителей российских компаний в конце очередного отчетного периода возникает желание сказать своему главбуху: «Если бы Вы любили учет, то приносили бы мне не налоговые декларации, а отчетность, на основании которой можно управлять нашим бизнесом!». В западных фирмах более 80% времени финансово-экономические службы тратят на управленческий учет, именно он служит базисом для составления финансовой и налоговой отчетности. В нашей стране - не более 20%...

Корпоративные финансы: особенности и отличия

В журнале «Управление корпоративными финансами», №2, 2004 г., опубликована статья Валерия Солодова, старшего консультанта МАГ КОНСАЛТИНГ, «Корпоративные финансы: особенности и отличия».

В статье с позиций системного подхода рассматриваются отличительные особенности корпоративных финансов; приводятся основные определения корпораций, их типология…

Ознакомиться со статьями можно на сайте МАГ КОНСАЛТИНГ: http://www.mag-consulting.ru

 Сбалансированная система показателей… за полтора часа

Вы уже знакомы с концепцией сбалансированной системы показателей? Признайтесь, сколько мероприятий, посвященных этой теме Вы посетили? Как много книг и статей прочли? И на все ли свои вопросы получили ответы? Удалось ли понять, какие преимущества получит именно ваше предприятие в результате внедрения ССП?

Опыт показывает, что далеко не всегда теоретические знания могут дать полное представление о предмете изучения, особенно когда это некая методика или технология. Большинство преподавателей рассматривают наиболее типичные примеры, а ответить на все вопросы слушателей просто физически не в состоянии. Однако это не значит, что решить задачи своей компании в ходе учебного мероприятия невозможно.

В рамках весеннего IT-Форума Андрей Гершун, управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, провел необычное мероприятие. Вместо теоретического семинара слушатели оказались на мастер-классе, где каждый получил возможность смоделировать мини-проект по внедрению ССП в своей компании, с учетом ее потребностей и особенностей.

Конечно, провести полноценный проект за полтора часа невозможно. Однако этого времени оказалось достаточно, чтобы ознакомиться с процессом внедрения ССП, от формулирования миссии компании до создания стратегических карт; оценить сложности, которые могут возникнуть в ходе проекта в конкретной компании.

В рамках мастер-класса участникам было предложено остановиться на нескольких основных этапах внедрения сбалансированной системы показателей. Во-первых, им предстояло формализовать стратегию своей компании, в соответствии с требованиями концепции ССП. Затем участники с помощью ведущего создавали наборы показателей для стратегических целей своих компаний; планировали процесс внедрения, сбора информации о показателях. В завершение слушатели смогли оценить стоимость проекта и реализации намеченной стратегии.

Формулируя стратегию, участники рассматривали четыре основных аспекта деятельности своей компании: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие. После того как были расписаны стратегические цели для подразделений, началась работа с показателями. Слушатели выбирали две цели: простую, численно измеримую, и сложную, нематериальную, и определяли показатели, позволяющие отслеживать процесс достижения этих целей.

В заключительной части мастер-класса каждому предлагалось оценить стоимость «реализованного» проекта. Пройдя через все этапы реализации, участники могли относительно точно определить, как долго будет проходить проект, какие изменения он повлечет за собой, насколько целесообразно привлечение к работе внешних консультантов.

Большое внимание на мастер-классе было уделено вопросам окупаемости внедрения ССП, преимуществам, которые компания получит в результате внедрения.

Судя по отзывам участников семинара, состоявшийся мастер-класс позволил им буквально прочувствовать каждый этап процесса внедрения; научил ставить «правильные» вопросы, необходимые для успешной реализации проекта; дал возможность заранее выявить сложности, с которыми каждый столкнется при внедрении ССП в своей компании.

В ходе мастер-класса обнаружилась еще одна важная положительная сторона такой формы обучения. Работая над своими проектами, руководители имели возможность обсудить возникающие вопросы и сложности с преподавателем и другими участниками. Творческая атмосфера дискуссии способствовала нахождению оптимальных ответов и решений.

Все вышесказанное дает основания предположить, что эксперимент, проведенный компанией МАГ КОНСАЛТИНГ, прошел удачно и будет иметь продолжение.