Навигация по сайту

Интегративный консалтинг для руководителей высшего звена

Предназначен для Руководителя компании и/или ключевых менеджеров. Позволяет разработать стратегических карты и методологии управления предприятием или коллективом путем "уравновешивания нескольких точек влияния или нескольких противоборствующих групп влияния" среди руководителей и топ-менеджмента. Основан на описании и обучении использованию сильных и слабых сторон членов команды управления.

Также метод эффективен для составления профилей сильных/слабых сторон и эффективного использования позитивных (не обязательно сильных) рабочих качеств каждого члена команды в целях достижения синергетического эффекта при работе управленческих и проектных команд.

 

Данный метод является уникальным в России (и СНГ) и несет следующие основные выгоды:

Для руководителя или владельца компании 

Программа способствует формированию эффективных управленческих команд, пониманию руководителем сильных и слабых сторон сотрудников и управления персоналом в зависимости от их профиля, повышению заинтересованности менеджеров высшего и среднего звена в росте стоимости компании, регулярности достижения показателей эффективности.

 Распространение примеров и методов поощряемого компанией поведения в среде менеджмента, управление корпоративной культурой. 

Для высшего и среднего менеджмента.

В развивающих программах всегда присутствует нематериальная мотивация. Лучшие топ-менеджеры получают возможность овладения эксклюзивными навыками, как знак уважения и признания своих заслуг перед компанией. Таким образом, сотрудники могут получить уникальные возможности для карьерного роста в зависимости от своего психофизического профиля и готовности к развитию, а компания демонстрирует сотрудникам признание и поддержку определенных результатов деятельности, задает ориентиры успешности.

Для компании, для кадровой политики

Формирование долгосрочной мотивации сотрудников. 

Зарплата и премии мотивируют менеджеров «здесь и сейчас», возможность опыта-обучения настраивает на серьезную работу на перспективу. Компания удерживает ценного сотрудника, так как обучающие программы  программы задают направление и планку для роста в среднем на 1-3 года. 

Профессиональный рост команды управления

По итогам обучения, организация получает топ-менеджеров, которые реально способны  самостоятельно принимать управленческие решения и непосредственно отвечать за результаты работы компании

Формирование лояльности менеджеров компании. 

Возможность решать свои телесно- психологические задачи усиливает лояльность через чувство сопричастности, возможности разделить успех с коллегами.