- О КОМПАНИИ
- УСЛУГИ
- РЕШЕНИЯ
- ОТРАСЛИ
- Отрасли
- Банки и финансовые институты
- Государственные органы и национальные компании
- Добывающая и перерабатывающая промышленность
- Легкая и пищевая промышленность
- Масс-медиа и реклама
- Металлургия и химическая промышленность
- Нефть и газ
- Розничная, оптовая торговля и дистрибуция
- Строительство и недвижимость
- Телекоммуникации и ИТ
- Холдинги и управляющие компании
- Электроэнергетика
- Отрасли
- СТАТЬИ И КНИГИ
Интегративный консалтинг для руководителей высшего звена
Предназначен для Руководителя компании и/или ключевых менеджеров. Позволяет разработать стратегических карты и методологии управления предприятием или коллективом путем "уравновешивания нескольких точек влияния или нескольких противоборствующих групп влияния" среди руководителей и топ-менеджмента. Основан на описании и обучении использованию сильных и слабых сторон членов команды управления.
Также метод эффективен для составления профилей сильных/слабых сторон и эффективного использования позитивных (не обязательно сильных) рабочих качеств каждого члена команды в целях достижения синергетического эффекта при работе управленческих и проектных команд.
Данный метод является уникальным в России (и СНГ) и несет следующие основные выгоды:
Для руководителя или владельца компании.
Программа способствует формированию эффективных управленческих команд, пониманию руководителем сильных и слабых сторон сотрудников и управления персоналом в зависимости от их профиля, повышению заинтересованности менеджеров высшего и среднего звена в росте стоимости компании, регулярности достижения показателей эффективности.
Распространение примеров и методов поощряемого компанией поведения в среде менеджмента, управление корпоративной культурой.
Для высшего и среднего менеджмента.
В развивающих программах всегда присутствует нематериальная мотивация. Лучшие топ-менеджеры получают возможность овладения эксклюзивными навыками, как знак уважения и признания своих заслуг перед компанией. Таким образом, сотрудники могут получить уникальные возможности для карьерного роста в зависимости от своего психофизического профиля и готовности к развитию, а компания демонстрирует сотрудникам признание и поддержку определенных результатов деятельности, задает ориентиры успешности.
Для компании, для кадровой политики
Формирование долгосрочной мотивации сотрудников.
Зарплата и премии мотивируют менеджеров «здесь и сейчас», возможность опыта-обучения настраивает на серьезную работу на перспективу. Компания удерживает ценного сотрудника, так как обучающие программы программы задают направление и планку для роста в среднем на 1-3 года.
Профессиональный рост команды управления
По итогам обучения, организация получает топ-менеджеров, которые реально способны самостоятельно принимать управленческие решения и непосредственно отвечать за результаты работы компании
Формирование лояльности менеджеров компании.
Возможность решать свои телесно- психологические задачи усиливает лояльность через чувство сопричастности, возможности разделить успех с коллегами.