Управленческий учет и финансы. Внедрение комплексной системы управления компанией

7 – 8 апреля 2005 года состоялась конференция «Управленческий учет и финансы. Внедрение комплексной системы управления компанией», организованная издательским домом Гребенникова. На мероприятии присутствовали генеральные и финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию российских компаний. Компания МАГ КОНСАЛТИНГ приняла активное участие в организации и работе конференции.

В рамках мероприятия обсуждались способы построения комплексных систем управления предприятием, особенности стратегического, оперативного и тактического управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП), практические аспекты внедрения систем управленческого учета и бюджетирования.

Конференция открылась выступлением Андрея Гершуна, управляющего партнера МАГ КОНСАЛТИНГ. Эксперт рассказал об особенностях интеграции сбалансированной системы показателей и подсистем управления (стратегическое управление, управленческий учет, бюджетирование и др.).

В первый день конференции участники познакомились с опытом внедрения сбалансированной системы показателей на средних и малых предприятиях; рассмотрели роль управленческого учета в системе управления компанией.

Второй день был посвящен разбору практических примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования в российских компаниях; анализу современных автоматизированных систем управления.

В июне МАГ КОНСАЛТИНГ приглашает посетить следующие мероприятия:

4 – 8 июня

VIII Национальный Конгресс по недвижимости. В Конгрессе примут участие представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители девелоперских компаний России, Центральной и Восточной Европы, США. В рамках конгресса будут организована программа бизнес-туров на строительные объекты Москвы и Подмосковья. На мероприятии выступит Андрей Гершун, управляющий партнер МАГ КОНСАЛТИНГ.

7 июня

Информационный день «Технологии сбалансированного управления». Мероприятие ориентировано на руководителей компаний, финансовых директоров, менеджеров по обучению и развитию персонала.

В рамках инфодня специалисты МАГ КОНСАЛТИНГ расскажут о принципах эффективного обучения топ-менеджеров и краткосрочных образовательных программах, реализуемых в России; подробно остановятся на методологии и основных модулях курса «Технологии сбалансированного управления».

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 232 3624 (Юлия Кретова), а также на сайте: http://www.mag-consulting.ru

Сбалансированная система показателей. Продолжительность: 1 день

Учебный курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, финансовых директоров, экономистов, специалистов по стратегическому планированию и управлению.

В рамках курса:

• будет рассмотрен учебно-методический пример разработки ССП для производственного предприятия с дистрибьюторской сетью
• участники смогут реализовать мини-проект по разработке и внедрению ССП, в ходе которого за небольшой промежуток времени пройдут весь цикл работ, необходимых для создания ССП
• слушатели получат рекомендации по оптимизации процесса внедрения ССП и минимизации проектных рисков

Основные темы:

1. Что такое стратегическое управление?

2. Описание стратегии предприятия

• постановка стратегических целей и причинно-следственная диаграмма
• основные перспективы: Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие и Обучение

3. Связь стратегии с оперативным управлением

• управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели
• стратегическая карта: визуализация причинно-следственных связей как инструмент коммуникации стратегии

4. Реализация стратегии компании на основе ССП

• методика построения: проекции, группировка показателей, целевые значения показателей, инициативы и планы действий по достижению целевых значений
• сбор и отслеживание информации для ССП
• основные проблемы и ошибки, возникающие при построении ССП: российский опыт
• связь ССП с системами управленческого учета, бюджетирования и мотивации

5. Пример проекта по внедрению ССП: планирование и особенности управления проектом

6. Сравнительный анализ существующих возможностей автоматизации ССП

Администрирование в Microsoft Axapta	6 – 7 июня
Управление проектами в Microsoft Axapta	6 – 8 июня
Управленческий учет: II ступень	8 – 9 июня
Сбалансированная система показателей	15 июня
Введение в Microsoft Axapta	15 июня
Сбалансированная система показателей II	16 – 17 июня
Постановка системы бюджетного управления компанией	29 – 30 июня
Средства разработки Microsoft Axapta v. 3.0	29 – 30 июня
Постановка управленческого учета: базовый курс	6 июля
Теория и практика управления стратегическими изменениями	13 июля