В апреле-мае в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоятся следующие информационные дни:

27 апреля

"Проблематика и гипотезы исследований на предпроектной стадии для девелоперских компаний". На мероприятие приглашаются директора по маркетингу, коммерческие директора, сотрудники отделов маркетинга и стратегического развития. Ведущий мероприятия – Михаил Сорокин, руководитель направления исследований МАГ КОНСАЛТИНГ.

11 мая

"Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в многоуровневых холдингах". Мероприятие ориентировано на генеральных и финансовых директоров, директоров по стратегическому развитию.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (495) 232 3624 (Мария Майорова), а также на сайте: www.mag-consulting.ru.

Мастер-класс по управлению изменениями. Продолжительность: 2 – 4 дня

Мастер-класс ориентирован на кадровый резерв (High Potentials) компании-заказчика.
Число участников со стороны заказчика: от 8 до 16 человек.

Со стороны МАГ КОНСАЛТИНГ в подготовке и проведении мастер-класса участвуют 2-3 человека: лидер мастер-класса, консультант-аналитик и, при необходимости, один из партнеров МАГ КОНСАЛТИНГ.

В ходе мастер-класса слушатели познакомятся с работами ведущих специалистов в области управления изменениями: Джона Коттера, Питера Сенге, Роберта Каплана и Дейвида Нортона; разработают план изменений, построят модель системы управления изменениями для своего предприятия.

Основные темы:

• Классификация изменений
• Ключевые факторы успеха изменений
• Модели изменений
• Анализ потребностей организации в изменениях
• Оценка возможностей организации к проведению изменений
• Изменения: воплощение в жизнь
• Управление сопротивлением
• Управление рисками
• Системный подход к управлению изменениями

Дополнительный материал:

• Мотивация персонала
• Концепция корпоративного университета и управление изменениями

Типовая программа может быть дополнена, по желанию заказчика, практическими упражнениями, позволяющими:

• проанализировать стоящие перед предприятием задачи и спланировать необходимые изменения
• оценить риски планируемых\проводимых изменений
• разработать план работ по уменьшению сопротивления персонала
• выделить и проанализировать элементы корпоративной культуры, способствующие  проведению изменений и препятствующие им
• повысить эффективность работы кросс-функциональных команд, ответственных за претворение изменений в жизнь

Адаптация

Наш опыт показывает, что корпоративное обучение в области управления изменений дает наибольший результат, когда преподаватель предварительно ознакомлен со стратегическими целями и бизнес-процессами компании. "Погружение" в специфику деятельности организации позволяет максимально адаптировать материал (кейсы, примеры, практические задания) к задачам компании-заказчика. Подобная работа занимает, как правило, 24-30 часов и включает в себя анализ информации, предоставленной заказчиком, проведение интервью или анкетирования среди участников мастер-класса.

За дополнительной информацией обращайтесь
по тел.: (495) 232 3624 (Юрий Жокин),
e-mail: [email protected].