Автоматизированные решения для строительного бизнеса

7 октября, идя навстречу многочисленным просьбам, компания МАГ КОНСАЛТИНГ, совместно с Microsoft Business Solutions и Поликом Про, повторно провела информационный день «Обзор возможностей существующих автоматизированных решений для учета и управления в строительстве и недвижимости». Мероприятие посетили финансовые и ИТ-директора, руководители проектов организационного развития и реинжиниринга в строительстве и недвижимости.

Инфодень открылся выступлением Дины Салимзяновой, специалиста по технологиям компании Microsoft Russia. Слушатели познакомились с ключевыми направлениями деятельности Microsoft Business Solutions в России, получили полное представление о компонентах и функциональных возможностях системы Microsoft Business Solutions–Axapta.

Доклад Аркадия Пасербы, руководителя направления Строительство и недвижимость компании МАГ КОНСАЛТИНГ, был посвящен вопросам автоматизации компаний, работающих в сфере строительства и недвижимости. В рамках инфодня состоялась презентация отраслевых решений МАГ-Строитель и МАГ-Риэлтор, разработанных специалистами МАГ КОНСАЛТИНГ на базе Microsoft Axapta.

Во второй части мероприятия Наталья Романова, консультант отдела систем управления проектами компании Поликом Про, продемонстрировала процесс интеграции Microsoft Project с Microsoft Axapta. В завершение инфодня слушатели познакомились с особенностями и основными трудностями внедрения управленческого учета в строительной организации.

В ноябре компания МАГ КОНСАЛТИНГ принимает участие в следующих мероприятиях:

24 ноября

Конференция «Международные стандарты финансовой отчетности – Переход на МСФО в России». Андрей Гершун, Управляющий партнер компании МАГ КОНСАЛТИНГ, выступит на мероприятии с докладом «Первое применение МСФО и проблемы применения МСФО в учетной политике российских компаний».

24 ноября

3-я международная конференция «ProManagement – Управление стратегическими изменениями». 
Конференция призвана рассмотреть процессы организационных изменений в ходе построения и управления холдинговыми структурами, ключевые проблемы, возникающие в ходе реорганизации. Мероприятие поможет установить конструктивный диалог между владельцами/акционерами, представителями руководства компании, инвесторами и консультантами.

Докладчик – Андрей Гершун, «Опыт применения сбалансированной системы показателей для проведения стратегических изменений»

25 ноября

Информационный день «Бюджетное управление для Издательских домов. ФИНПЛАН-2005». Организаторы: компания МАГ КОНСАЛТИНГ и Гильдия издателей периодической печати. В мероприятии примет участие Андрей Мицкевич, руководитель консультационного бюро Института экономических стратегий, доцент ГУ «Высшая школа экономики».

В рамках инфодня будут рассмотрены вопросы, связанные с бюджетированием и финансовой отчетностью компаний, работающих в издательском бизнесе.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно по тел.: (095) 232 3624 (Малика Шаматова), а также на сайте: http://www.mag-consulting.ru

Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций. Продолжительность: 1 день

На семинаре рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Дается обзор современных методологий моделирования бизнес-процессов, раскрываются их преимущества и недостатки. В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов компании, их дальнейшему анализу с использованием современных технологий. Курс рассчитан на менеджеров высшего и среднего звена, специалистов по процессному управлению и организационному развитию

Модули программы:

• Бизнес-моделирование, его цели. Постановка задач, которые необходимо решать для успешного развития бизнеса в рамках избранной стратегии развития.
• Понятие бизнес-процесса. Классификация бизнес-процессов. Выделение бизнес-процессов для совершенствования. Технология описания бизнес-процессов. Модели потоков данных и потоков работ. Построение потоков, проверка потоков данных на полноту и непротиворечивость.
• Роль причинно-следственных связей между процессами различного уровня (центральный процесс, подпроцессы и др.) и поставленными целями. Международные стандарты описания бизнес-процессов. Преимущества комплексного подхода к описанию бизнес-процессов. Оценка возможности реинжиниринга. Определение границ системы, построение сценариев использования по целям пользователя, по целям организации.
• Выделение, описание и анализ основных бизнес-процессов предприятия как необходимый этап подготовки к внедрению стратегических инициатив (тотальное управление качеством, внедрение ERP-системы, управленческого учета, системы сбалансированных показателей и др.)
• Программные средства описания и анализа бизнес-процессов.
• Практические занятия: анализ типовых бизнес-процессов.